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fileicon[국제경영] 전략벡터와 공진화제약의 관성

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소개글

[국제경영] 전략벡터와 공진화제약의 관성에 대한 자료입니다.

목차

제목 : 벡터로서의 전략과 공진화 제약의 관성

1. 회사 진화에서 공진화 제약
가) 공진화 제약의 전략적인 관성
나) 연구 방법
다) 자료 수집 라) 다단계 비교 분석
마) 연구의 장점과 한계

2. 전략과 환경의 공진화 제약
가) 그루브의 전략 벡터
나) 인텔의 좁은 사업 전략
다) 보완적인/ 전략적 공격
라) 성공적인 공진화가 관성으로 변하다.
ㄱ. 제약
ㄴ. 관성

3. 공진화 속박과 전략적인 관성
가) 새로운 사업 개발에 대한 줄어든 능력
나) 전략적인 관성 1: 전략적이라면, 핵심 전략의 논리를 적용하라.
다) 전략적인 관성 2 : 전략적이지 않다면, 현금 수입 한도 내에서 지불하라


토론과 결론

1.공진화 제약-

2.이론에 대한 함축



본문내용

제목 : 벡터로서의 전략과 공진화 제약의 관성

앤디 그루버가 재직하는 동안 인텔의 전략 결정 과정을 내부 생태 모델에서 고전적인 합리적 행동 모델로 어떻게 옮겨가는가를 보여주는 기록이다. 극도로 집중한 유도된 전략과정을 통해 추구한 그의 창조물인 고도로 성공적인 전략 벡터는 개인 피시 시장에서 인텔의 전략 결정이 현존하는 생산 시장에 묶여 공진화 제약을 초래한다. 4개의 새로운 비즈니스 개발 사례의 회사내부 분석은 공진화 제약의 관성의 결과를 눈에 띄게 강조한다.
여기서는 유도된 전략과정( 이미 존재하고 있는 사업을 다루는 전략 )과 자생적인 전략과정( 새로운 것을 다루는 전략 ) 사이의 균형과 조직 학습의 착취와 탐구의 관점에서 공진화 제약이 내포한 의미를 검토한다.

1. 회사 진화에서 공진화 제약
유도된 전략으로 이미 존재하고 있는 사업을 다루는 전략
자생적 전략으로 새로운 것을 다루는 전략-어떤 아이디어를 선택할 것인가가 문제---새로운 비즈니스를 찾는 자생적 과정은 명확하지 않고 작은 외부의 환경 속에서 가능성을 발견하는 과정--전체 사업규모에 베해서 매우 작은 규모의 사업을 개발하거나 인수한 뒤, 이것을 어떻게 키워서 전체 핵심 사업의 일부로 만드느냐-전략적 맥락
앤디그루버가 CEO로 있기 이전의 인텔의 전략 결정은, 유도된 (메모리와 관련된)주도와 자생적(마이크로 프로세스와 관련된) 주도가 외부의 경쟁적인 환경에서 성공에 기초를 둔 회사의 희소한 자원을 위해 경쟁하던 내부 생태모델을 닮았다.
여기서는 그루버의 성공적인 전략벡터가 고도로 집중화된 유도된 전략과정을 만드는 방법과 인텔의 전략결정을 합리적인 행동모델로 옮겨가는 방법을 기술한다. 성공적인 전략 벡터와 관련된 긍정적인 환경 반응이 어떻게 해서 공진화제약으로 되는지와 시간의 흐름과 보조를 같이하는 진화와 경쟁적인 집중의 원동력을 알려준다.

태그 벡터전략, 국제경영, 공진화, 제약, 관성

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