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소개글

히딩크 리더십에 대한 자료입니다.

본문내용

히딩크 감독이 이뤄낸 두 차례의 월드컵 4강 진출과 한 차례의 유럽 챔피언스리그 우승, 그리고 한 차례의 4강 진출은 모두 자신이 이끄는 선수들의 정신력과 심리적인 일치단결탁월한 용병술을 통해 100%까지 이끌어 냈기 때문에 가능한 것이었다.
특히 세계 축구의 변방인 한국 대표팀을 이끌고 2002년 한 ․ 일 월드컵에서 4강 신화를 일궈낸 것과 네덜란드 PSV 에인트호벤에서 유럽 톱클래스의 선수 한 명 없이 이룬 챔피언스리그 우승 (1987~1988시즌), 그리고 올 시즌 4강 진출은 히딩크 감독의 지도력을 빼고서는 모두 설명이 불가능한 일이다.
이처럼 히딩크는 히딩크만의 방식과 그 만의 리더십을 갖추고 있는 것이다.
그래서 나는 히딩크란 사람을 바탕으로 그의 리더십과 우리가 그에게 배울 점을 찾기로 했다.

히딩크는 한국 축구를 한 단계 󰁽
본 프레레 󰁿
아드보카트 󰁿

이것은 다름이 아니라 ,리더의 힘이 얼마나 큰가를 보여주는 것이다.


“칭찬은 고래를 춤추게 한다. ” 는 말이 있다.
히딩크는 그걸 적극 활용한 사람이다.
칭찬이란 게 어떻게 그렇게 큰 힘을 만들 수 있는가 ?
조직원들은 리더의 생각에 따라, 의사 결정에 따라 움직인다. 그런데, 그 조직의 장이 매일 잔소리만 하고, 화내고, 사기를 죽이는 일만 한다면 . . .더 이상 발전을 할 수가 없을 것이다. 하지만 히딩크는 그런 방식이 아닌 칭찬은 고래를 춤추게 한다는 걸 알고 있던 사람이었다.
우리는 히딩크에게 무엇을 배워야만 하는가?
`열심히 뛰면 된다` ---> `생각하는 축구`

첫번째 화두는 `실력주의`이다.

태그 히딩크리더십, 히딩크, 리더십

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