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소개글

[벤처] 내가생각하는기업가정신에 대한 자료입니다.

목차

1. 자기가 생각하는 기업가 정신
제 3장 기업가정신의 전망
제 4장 조직혁신
제5장 창의성개발

본문내용

제 3장 기업가정신의 전망
1절 기업가의 전망
⑴기업가적 이벤트의 형성과정
현대기업, 특히 벤처기업의 기업가는 사업에 대한 이벤트 매니저가 되어야 한다.
사업에 대한 이벤트를 가지고 성공적인 사업을 하기 위해서는
1단계->혁신으로서 환경변화를 분석하고 그 환경변화에 대한 적절한 적응을 할 수 있는 개인적인 능력을 갖추어야 한다.
2단계->방아쇠 단계로서 이벤트를 유발하는 단계이다.
3단계->실행 단계로서 환경변화에 대한 적응능력과 개인능력 및 사회학적 능력을 결합시켜 기업가정신을 실제로 추진하는 단계이다.
4단계->성장 단계로서 실행 과정의 결과를 평가하고 피드백을 하여 결점을 보완하 고 장점을 살려가면서 조직목적을 고려하여 좀 더 고차원의 기업가정신을 발휘할 수 있도록 하는 과정이다.

⑵기업가의 특성
기업가의 욕구는 무한대이고 끝이 보이지 않는다. 여러번 실수를 하더라도 실패를 학습의 도구로 사용할 뿐만 아니라, 모험의 결과에 대하여 긍정적으로 확신하고 신뢰하게 된다.
어떠한 실패도 두려워하지 않는 기업가의 특성을 보면
● 책임감, 결단력, 끈기와 인내 ● 성취하려는 충동 ● 기회지향
● 독창력이 있고, 책임질 줄 아는 사람
● 문제해결자
● 내부통제자 -> 로터에 의하면, 통제의 위치란 개인이 자기의 삶에서 얻는 결과 에 대하여 자신이 얼마나 영향을 미칠 수 있는지를 측정하는 개 념이다.
이것을 내재론과 외재론으로 구분해 보면
․ 내재론자 : 자기의 일상생활이나 당면한 상황 등을 자신이 스 스로의 능력에 의하여 통제하고, 자기의 삶의 방 식과 운명을 스스로 결정할 수 있다고 믿는다.
․ 외재론자 : 자신의 운명과 삶의 결과는 자신보다는 기회, 운 명, 기관, 제도, 인물 등과 같은 외부 요인들의 강력한 영향에 의하여 결정된다고 믿는다.
● 실패와 모호함에 대한 관용 -> 실패에 대하여 좌절하거나 얽매이는 성공은 기대 할 수 없다.
⑶기업가의 어두운 면
기업가는 항상 낙천적이고 장밋빛 비전을 가지고 있는 것이 현실이기는 하지만, 한편으로는 일반인에게는 없는 어두운 면이 있을 뿐만 아니라, 항상 현실적으로 직면하는 위험에 대처해야 하는 문제들이 있게 마련인데 이러한 측면에서 보게되면 다음과 같다.
● 재정적 리스크 ● 경력리스크 ● 가정 및 사회적 리스크 ● 정신적 리스크

태그 기업가정신, 벤처, 기업

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