레포트샵

fileicon[인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)] 인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석

이전

  • 1인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석1
  • 2인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석2
  • 3인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석3
  • 4인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석4
  • 5인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석5
  • 6인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석6
  • 7인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석7
  • 8인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석8
  • 9인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석9
  • 10인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석10
  • 11인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석11
  • 12인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석12
  • 13인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석13
  • 14인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석14
  • 15인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석15
  • 16인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석16
  • 17인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석17
  • 18인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석18
  • 19인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석19
  • 20인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석20
  • 21인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석21
  • 22인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석22
  • 23인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석23
  • 24인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석24
  • 25인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석25
  • 26인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석26
  • 27인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석27
  • 28인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)  인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석28

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 사회계열 > 자료상세보기 (자료번호:183087)

구매가격
3,000원 할인쿠폰2,700원
등록/수정
2007.11.24 / 2007.11.25
파일형식
fileiconhwp(아래아한글97) [무료뷰어다운]
페이지수
28페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
gunmoa
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)] 인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 사례 및 전략 분석에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인적자원개발기본법 상의 인적자원개발(HRD) 개념과 정책의 대상 영역
1. 인적자원의 개념
2. 지식
3. 기술
4. 태도
5. 인적자원개발(HRD) 개념의 포괄성
6. 인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)
7. 교육과 인적자원개발(HRD)
8. 인적자원개발(HRD)과 평생학습 개념간의 관계
9. 교육과 인적자원개발(HRD) 용어의 선택적 사용
10. 인적자원정책과 혁신시스템
11. 참여적 인적자원개발(HRD)

Ⅲ. 인적자원 내․외부적 환경변화

Ⅳ. 전략적 인적자원관리(HRM)와 지속적 경쟁우위

Ⅴ. 학습사회 유형과 평생교육
1. 계몽주의 학습사회형
2. 시장중심 학습사회형
3. 네트워킹 학습사회형

Ⅵ. 지역 인적자원개발(HRD)
1. 지역 인적자원개발(HRD) 이란
2. 지역 인적자원개발(HRD)의 실태 및 문제점
1) 지역 인적자원개발(HRD)의 중요성에 대한 이해 부족
2) 지역단위 인적자원개발(HRD)을 위한 중심기관과 전문가 부재
3) 지역 인적자원개발(HRD)을 위한 재정지원 미비
3. 지역 인적자원개발(HRD)을 위한 재정․경제적 과제
1) 지역 인적자원개발(HRD)을 위한 재정의 확보
2) 재정 운용 및 관리
4. 지역 인적자원개발(HRD)을 통한 효과

Ⅶ. 인적자원활용과 인적자원개발(HRD)
1. 통합적 가치창출 및 합목적화 과정으로서의 인적자원 활용
2. 고용 가능성과 직업교육의 관계

Ⅷ. GE(제너럴일렉트릭사)의 인적자원관리(HRM) 사례

Ⅸ. MS(마이크로소프트)사의 인적자원관리(HRM) 사례

Ⅹ. 통합 인적자원관리(HRM) 전략
1. 21세기 완전한 무경계 조직의 실천
2. 변화가속 프로그램(CAP:Change Acceleration Program)의 실행

Ⅺ. 결론

본문내용

정보화를 매개로 지식의 창출이 가속화되고 지식의 확산과 확산된 지식의 흡수․활용을 통하여 경제사회가 근본적으로 변화하는 패러다임적인 전환이 급속히 진행되고 있다. 이는 지식기반사회로 통칭되는 데, 이에 따라 세계는 지식의 생산․활용․확산을 통한 개인의 삶의 질 향상과 국가 경쟁력 강화를 도모하는데 전력을 기울이고 있다. 이러한 지식기반사회에서는 국가의 경쟁력, 기업의 생산성, 개인의 노동시장에서의 지위를 결정짓는 원천의 중요성이 종래의 자본, 노동 등의 유형자본으로부터 무형의 지식자산(intangible intellectual capital)과 혁신능력으로 바뀌게 된다. 따라서 지식기반사회에서는 지식을 창출하고 활용할 줄 아는 창의력과 모험심, 도덕성을 갖춘 인재를 길러내는 것이 국가경쟁력의 핵심이 된다.
OECD 국가의 경험에서 보면 지난 20여 년 동안 첨단기술산업이 제조업에서 차지하는 비중은 20% 이상 증가하였고, 교육, 통신 및 정보 등 지식집약적인 부문은 훨씬 빠른 성장을 보이고 있으며, 향후 고위기술제조업과 정보통신, 전문서비스 등 고급서비스산업이 경제의 지식집약화를 주도할 것으로 전망되고 있다. 우리 경제에서도 지식기반산업의 비중이 증가하고 기존 산업의 지식집약화가 진전됨에 따라 지식이나 기술의 진보가 경제성장에 기여하는 비중이 크게 증가하고 전문지식과 창의력을 갖춘 지식근로자에 대한 수요가 증대하고 있으며, 잠재성장률의 하락에도 불구하고 향후 이러한 추세는 더욱 가속화될 것으로 전망되고 있다. 이미 최근에는 이러한 추세를 반영하여 상당수의 실업자가 존재함에도 불구하고 정보통신, 첨단기술 분야 등 지식정보화를 선도하는 분야에서는 오히려 인력부족의 심화현상이 나타나고 있기도 하다.
그런데 이러한 지식정보화 사회의 도래는 우리에게 새로운 기회의 창(windows of opportunities)을 제공하기도 하지만 커다란 위기와 도전으로 다가오고 있기도 하다. 지식정보화 사회가 지니는 양극화 가설에 기초할 때, 우리의 지식확산과 활용 인프라가 불충분하고 지식경쟁력이 선진국에 비하여 여전히 낮아 지식성과가 낮게 나타나 자칫하면 선진국과의 격차가 심화될 수 있기 때문이다. 특히 지식격차의 확산에 따른 양극화는 한 나라 내에서도 작용하여 기회와 부의 불평등을 심화시킬 수 있다. 이는 지식정보화에 대한 획기적인

태그 HRD, HRM, 인적자원, 인적자원개발, 인적자원관리

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.