레포트샵

fileicon[독후감] 사장이 차마 말하지 못한 사장으로 산다는 것

이전

  • 1독후감  사장이 차마 말하지 못한 사장으로 산다는 것1
  • 2독후감  사장이 차마 말하지 못한 사장으로 산다는 것2

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 독후감 > 자료상세보기 (자료번호:182993)

구매가격
500원 할인쿠폰450원
등록/수정
2007.11.23 / 2007.11.24
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
2페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
lghong2
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[독후감] 사장이 차마 말하지 못한 사장으로 산다는 것에 대한 자료입니다.

본문내용

리더는 아직 한 번도 검증되지 않은, 무엇이 있을지 모르는 미지의 길을 가야한다. 반면 대중은 리더가 이미 검증한 길을 간다. 리더는 위험을 감수한다. 그러나 대중은 위험을 감수하고 싶어 하지 않는다. 리더라는 자리는 위험을 무릅쓴 대가다. 앞서나가는 자는 외롭고 고통스럽다. 길이 울퉁불퉁하다고 불멘소리를 하고, 갈 길이 먼데 왜 배불리 먹여주지 않느냐고 불평해도 묵묵히 들어줘야 한다. 힘들고 불평 소리 높아도 그는 갈 수 밖에 없다. 그래야 모두 살기 때문이다.

솔선수범은 제1원칙은 자기가 하고 싶지 않은 일을 남에게 시키지 않을 뿐만 아니라, 남이 하고 싶어 하지 않는 일을 자기가 하는 것이다. 사장이 결정권자가 사인을 하면 내일 아침 모든 구성원은 새로운 곳을 향해 나아갈 것이다. 이 결정에 그의 운명이, 회사와 회사에 적을 둔 수 많은 이들의 운명이 걸려 있다. 하지만 승부수를 띄워야 한다. 해리 트루먼 전 미국 대통령은 과단성 있는 인물로 기록되고 있지만, ‘결정하는 데까지 시간이 얼마나 남았는가, 라는 질문을 가장 많이 한 리더였다.

리더에 대한 신뢰는 ‘결과가 있는 결정’에서 나온다. 성공하면 인정받고 대우받지만 실패하면 십중팔구 ‘주홍글씨’를 떠안고 살아야 한다. 힘들기로 따지면 중요한 결정을 내려야 할 때이다. 사장은 월급을 받는 사람이 아니라 주는 사람이다. 돌파구 없이 어떻게 작은 회사를 성장시킬 수 있단 말인가. 사장은 여느 사람이 보지 못하는 것을 보지 못하는 것을 보고, 하지 못하는 것을 해야 한다는 점이다.

태그 사장이 차마 말하지 못한 사장으로 산다는 것, 사장, 경영자, CEO, 기업

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.

구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.