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2007.11.20 / 2007.11.21
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소개글

[독후감] 겅호에 대한 자료입니다.

본문내용

첫 번째 방식은 다람쥐의 정신이었다.
다람쥐는 자신이 도토리를 추운겨울 생존하기 위한 식량으로서 모으는 이유를 안다 회사의 직원들도 자신들이 하는 일에 대한 중요성을 알아야 한다. 자기가 하는 일이 아무리 사소할지라도 그 일에 가치와 동기를 부여하고 팀원들이 공동 목표를 향해 나아가며 다양한 목표가 있지만 그 목표에는 자신들을 존중하는 단 하나의 가치가 있음을 일깨운다.

그다음이 비버의 방식이다
지금의 윌튼 제2공장 직원들은 사실상 팀원이 아닌 근로자에 불과해 지시대로 일을 하기 때문에 어떤 보람이나 흥미도 찾을 수 없다. 10년 전 세워 놓은 8시간 기준의 급여로 10시간에 해당되는 생산실적을 올리도록 요구만 하며 정한이래 한번도 달성한 일이 없음에도 그 실적을 올리기만을 요구만 하고 수정하지 않고 있다.
반면 비버들은 홍수가 난 뒤 나무토막과 진흙을 이용해 댐에 집을 짓는다. 그런데 이들에게는 우두머리가 없음을 발견한다. 즉 비버들은 목표를 정해놓으면 우두머리가 없이 스로로 일을 결정해 나가며 서로를 존중해 준다. 즉 리더의 명령 하에 움직이지 않으며 각자의 판단 하에 일을 추진한다. 이는 전 직원의 주인의식을 말한다. 이는 리더의 판단이 항상 옳지만은 않으며 일개 사원의 아이디어가 충분히 더 좋을 수 있음을 보여준다.

태그 겅호, 독후감, 기업, 혁신

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