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2007.11.17 / 2007.11.18
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소개글

[독후감] CEO 칭기스칸에 대한 자료입니다.

본문내용

바둑과 장기를 예로 들어보자. 바둑은 모든 돌이 똑같고 평등하다. 그 평등한 돌들은 혼자만으로 생존할 수가 없고 아무런 의미도 없다. 그러나 서로 연결되면서 서로가 서로를 살리는 상생(相生)으로 전체가 사는 방식이다. 기존 돌들이 형성하는 어떤 관계옆에 새 돌이 놓이면서 다시 전혀 새로운 관계가 형성되기도 한다. 바둑판에는 어떤 경계도 영토 개념도 없다.
그러나 장기는 어떤가? 장기의 말들은 하나하나가 움직이는 방식이 이미 정해져 있다. 포, 상, 마, 차, 졸의 기성 역할이나 정체성은 내내 바뀌지 않는다. 심지어 각각 말들이 갈 수 있는 길과 갈 수 없는 길까지 미리 정해져 있다. 이제 경영쪽으로 눈을 돌려보자. 바둑은 열린경영체제 즉, 열린사고를 가진 집단이며 수평적인 반면, 장기는 폐쇄적인 사고를 가진 집단으로 평가할 수 있다.

태그 CEO 칭기스칸, 칭기스칸, CEO, 유목민, 혁신

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