레포트샵

[행정학, 리더십, 인간관계론, 리더쉽, 궁예, 견훤, 왕건] 궁예, 견훤, 왕건의 리더십비밀

레포트 > 사회계열 > 자료상세보기 (자료번호:181349)

구매가격
1,500원 할인쿠폰1,350원
등록/수정
2007.11.10 / 2007.11.11
파일형식
fileiconhwp(아래아한글97)
페이지수
5페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

이전

  • 1행정학, 리더십, 인간관계론, 리더쉽, 궁예, 견훤, 왕건  궁예, 견훤, 왕건의 리더십비밀1
  • 2행정학, 리더십, 인간관계론, 리더쉽, 궁예, 견훤, 왕건  궁예, 견훤, 왕건의 리더십비밀2
  • 3행정학, 리더십, 인간관계론, 리더쉽, 궁예, 견훤, 왕건  궁예, 견훤, 왕건의 리더십비밀3
  • 4행정학, 리더십, 인간관계론, 리더쉽, 궁예, 견훤, 왕건  궁예, 견훤, 왕건의 리더십비밀4
  • 5행정학, 리더십, 인간관계론, 리더쉽, 궁예, 견훤, 왕건  궁예, 견훤, 왕건의 리더십비밀5

다음

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

하고 싶은 말

역사속의 왕들을 바탕으로 살펴보는 리더십 유형 검토 자료입니다.
인간관계론 수업시간에 많은 도움이 되길 바랍니다.

목차

※ 궁 예
1. 역사속의 궁예
2. 리더십 행동특성
3. 우리에게 주는 시사점

※ 견 훤
1. 역사속의 견훤
2. 리더십 행동특성
3. 우리에게 주는 시사점

※ 왕 건
1. 역사속의 왕건
2. 리더십 행동특성
3. 우리에게 주는 시사점

본문내용

※ 궁 예
1. 역사속의 궁예
궁예는 태봉국을 처음 세운 32세 때만 해도 카리스마를 가진 매우 전략적이고 현명한 리더였고, 훈련을 할 때는 선두에서 시범을 보이며 식사 때나 잠 잘 때도 항상 군사들과 같이 했다. 그는 신상필벌의 엄격한 군율 적용과 사사로운 감정으로 부하를 대하지 않았으나, 종국에는 내면적 정신세계의 자진 몰락으로 의심과 독기로 가득 찬 외로운 독재자로 군림하였다. 부하들 또는 가신들을 의심하고, 이들을 처단하는 관심법을 동원한 것은 그의 최대의 실수라고 할 수 있다.
궁예의 수성실패의 또 하나의 원인은 현실성 없는 목표설정이다. 삼한도 통일 못한 상태에서 대동방국의 건설이라는 비현실적인 목표를 설정하여 오히려 자기무덤을 파는 결과가 되었다. 현재의 자원과 핵심역량을 고려, 어렵지만 도달할 수 있는 '도전적 목표'를 설정하는 것이 매우 중요하다. 스트레칭골이 아닌 디스트로잉골의 설정은 그 리더뿐만 아니라 조직도 파멸로 몰고 가는 지름길이 된다.
궁예에게 또 한가지 발견되는 교훈은 민심이반을 초기에 적극 대응하라는 것이다. 즉, 고객의 마음이 떠났다고 판단되었을 때 가능한 최단시간에 성난 고객의 불만을 잠재워야 한다. 고객의 마음을 읽지 못한 궁예는 결국 몰락의 길을 걷게 된다.
2. 리더십 행동특성
이러한 궁예의 행동을 바탕으로 볼 수 있는 리더십유형은 다음 두가지와 같다. 첫째, 공격적인 카리스마형 리더십이다. 이것은 변화지향적인 결단력과 과감한 실행력을 소유하고 있다는 장점이 있다. 또한 새로운 사업기회가 생겼을 때 놓치지 않고 시장을 선점하는 기회포착에 탁월한 능력을 보인다는 점이다. 둘째, 기존의 격식에 얽매이지 않는 혁신적 리더십이다. 이것은 출신과 신분을 구애받지 않는 혁신적 인재채용에서 그 장점이 도출된다.
하지만, 이러한 행동특성의 단점으로는 조직의 목표를 설정하는 데 있어서, 비현실적이고 이데올로기 지향적이 된다는 점이다. 현실을 정확이 인지하지 못하고 하는 목표설정은 조직원의 좌절만을 안길뿐이다. 두번째, 자기 주변 친위세력을 둘 줄 모르고 인정할 줄 모른다는 데 있다. 조직은 한사람의 카리스마로는 생존할 수 없다는 결론을 알 수 있게 해준다. 마지막으로 자신이 보유한 권력을 나누어 주는 리더십 분산의 원리 실천에 실패한다는 것이다.

태그 리더십, 리더쉽, 궁예, 왕건, 인간관계론

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.