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소개글

조직문화 변화에 따른 조직효과성 분석에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경
1. 리더십
2. 조직문화의 개념과 유형
3. 조직효과성 (직무만족, 조직몰입)

Ⅲ. 문화관광부 현장조사
1. 기관장의 리더십
2. 위계문화에서 합리문화로
3. 조직효과성을 위한 근무환경 조성
4. 직원들의 업무에 대한 공유도

Ⅳ. 공기업과 사기업 사례
1. Kotra
2. IBM
3. 3M

Ⅴ. 사례분석
1. 조직문화유형의 변화
2. 리더십
3. 조직효과성과 생산성

Ⅵ. 결론

*참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
현대사회에서 개인은 조직을 통해 삶의 질을 향상시키려고 하며, 조직은 그 구성원인 개인들의 노력을 통해 조직이 추구하는 목표를 달성하고자 한다. 또한 조직구성원에게 부여된 직무야말로 개인과 조직을 연결하는 역할을 하고 있다고 볼 수 있다. 즉 직무를 수행해나가는 조직문화의 특성에 따라 개인 수준의 직무만족과 조직 수준의 조직몰입에 대한 효과성에서 차이가 있을 수 있다.
이제까지 조직 효과성을 향상시키기 위한 것들은 대부분 조직문화보다는 조직구조를 변화시킴으로써 이루고자 해왔다. 또한 정확한 진단을 통한 지속적인 변화가 이루어지기보다는 임시처방적인 경우가 많았다. 따라서 조직에 대한 효과성제고를 위해서는 우선적으로 기존의 조직구조나 성과중심에서 벗어나 조직구조와 조직문화를 통합한 진단이 이루어져야 할 것이다.
본 연구에서는 이러한 관점에서 조직효과성을 향상시키기 위해서는 지속적인 의지를 가지고 조직구조의 변화가 필요하다고 보며, 이들 변화를 위해서는 무엇보다 조직문화의 변화가 우선이라고 보여진다. 따라서, 조직문화가 기존의 위계지향문화에서 관계지향문화 혹은 혁신지향문화로 변화할 필요가 있다고 보고, 그에 따라 조직효과성에 어떤 영향을 미치고 있는지, 문화관광부와 공기업인 코트라(KOTRA), 사조직인 IBM 의 사례를 비교․분석해봄으로써 그 관계를 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 이론적 배경
1. 리더십
- 리더십의 이론에는 여러 가지가 있지만 본 연구에서는 리더십의 정의와 리더-구성원 교환이론과 최근 혁신의 바람이 불면서 그 중요성이 높아지고 있으므로 변혁적 리더십에 대해서 알아보고자 한다.
1) 리더십의 정의
- 리더십이라는 용어는 사람마다 사용하는 의미에서 상당한 차이가 있다. 사실 Stogdill이 리더십연구의 개관에서 지적한 바와 같이 리더십을 정의하려고 시도한 학자들의 수만큼 많은 상이한 리더십의 정의가 있음을 볼 수가 있다. 그것은 마치 민주주의, 사랑, 평화 등과 같은 말의 경우와 같다. 우리가 그 같은 말들의 의미가 무엇인가를 직관적으로 알 수 있지만, 따져보면 사람마다 그 의미하는 바가 각기 다르다는 것을 보게 된다.
과정으로서 리더십정의가 의미하는 것은 리더십이란 리더가 가지고 있는 성격이나 특성이 아니라 리더와 그의 추종자들 간에 일어나는 하나의 거래적 사건이라는 의미이다. 과정이란 리더가 다른 사람에게 영향을 미치기도 하고 그들에 의해 영향을 받기도 한다는 것을 의미하기 때문이다. 그리고 또 리더십이란 선형적이거나 일방적인 것이 아니라 상호작용적인 것이라는 것을 강조한다. 리더십이 이 같은 식으로 정의될 경우, 리더십은 모든 사람에게 통용되는 개념이고 단지 집단에서 공식적으로 임명된 리더에게만 제한적으로 적용되는 개념이 아닌 것이다.
영향을 미치는 과정으로서의 리더십정의는 리더가 추종자들에게 어떻게 영향을 미칠 것인가와 관련된 것이다. 영향을 미치는 것은 리더십의 필수조건이다. 영향을 미치지 않는다면 리더십은 존재하지 않는다.

참고문헌

김병섭, 박광국 외. (2000) 「조직의 이해와 관리」, 대영문화사.
정우일. (2005) 「공공조직론」,박영사.
KOTRA 경영실적보고서 (2001년, 2002년)
오영교. (2005) 「변화를 두려워하면 1등은 없다」, 더난출판사.
Peter G. Northhouse. (2001)「리더십 - 이론 응용 비판 측정 사례」, 경문사.
Gestner Jr. Louis. (2003) 「코끼리를 춤추게 하라」, 북@북스
이창원. (2002) 「새조직론」, 대영출판사.
건들링, 어니스트. (2001) 「나도 3M에서 일하고 싶다」, 세종서적.
김호정. (2003) 조직문화, 리더십, 조직효과성의 관계 : 부산광역시를 중심으로,
「한국행정학보 37권 4호」
주효진. (2004) 업무 특성별 조직분류에 따른 조직 효과성 분석 : 문화행정조직을 대상으로
「한국행정학회, 하계학술대회」.
김상임. (2003) IBM의 기업 변신전략에 관한 연구, 「한국항공대」.
코트라 (http://www.kotra.or.kr/)
한국행정학회 (http://www.kapa21.or.kr)
문화관광부 (http://www.mct.go.kr)

태그 조직, 리더십, 행태, 공기업, 조직문화

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