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fileicon[인적자원관리] 정리해고의 정당성

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소개글

[인적자원관리] 정리해고의 정당성에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

인적자원관리에서 항상 뜨거운 감자가 되는 정리해고와 경영효율성 관하여 IBM사의 사례를 중심으로 새로운 해결책을 모색하였습니다. 무엇보다도 정리해고의 기본적인 개념부터 법적특성까지 고려하여 종합적인 사고에서 접근하려고 노력하였습니다. 감사합니다.

목차

www.ibm.com/us/
www.naver.com
www.hankyung.com

본문내용

IBM은 92년 말까지 60억 달러를 연구개발에 투입해 3만건이 넘는 특허를 보유하고 있었으나 의사결정 속도가 늦어 이를 조기에 상품화하는데 실패하였다. 91년 적자로 돌아선 이후 3년 연속매출이 감소하고 적자폭도 91년 6억달러에서 93년에는 80억 달러로 크게 늘어나 46년 이래 최초로 마이너스 성장을 기록했고, 이익은 28억 2천 7백만 달러 적자로 창사 이래 처음있는 일이였다. 86년부터 92년까지 전체 제조설비의 40%에 이르는 잉여설비를 정리했고 86년에 40만명을 상회하던 직원수를 92년까지 10만명 감축해 30만명 수준으로 조정했다. 인원감축을 위해 신규 직원의 채용을 최소화하고 기존직원에 대해서는 자발적인 조기퇴직제도를 시행했다. 즉 IBM의 오랜 전통인 완전고용제를 지켜가면서 자발적으로 퇴직하는 종업원에게 퇴직에 따른 추가적인 인센티브를 지급한 것이다. 그러나 이러한 자발적 퇴직제도 하에서 운영비용이 많이 들었고, 고용조정의 시간이 7년이나 걸렸다. 또한 생산성이 낮은 근로자만이 회사에 잔류하는 역선택(Adverse Selection)의 문제도 나타냈다. 인센티브제 실시에 따른 금전적 비용도 IBM 위기를 더욱 심화시켰고 결국 92년 이후 또 한번의 대량해고를 야기시켰다

참고문헌

www.ibm.com/us/
www.naver.com
www.hankyung.com

태그 인적자원관리, 경영효율성, 정리해고, IBM, IBM Stop&Go 방식

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