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소개글

[학사] [SPA패션 ZARA의 한국진출과 성공전략 ] SPA패션 ZARA의 한국진출과 성공전략에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SPA패션
1. SPA의 개념
2. SPA의 프로세스

Ⅲ. ZARA
1. ZARA 개요
2. ZARA의 성공 전략

Ⅵ. ZARA의 한국진출과 성공전략
1. SPA 브랜드 전략과 한국
2. 한국 시장과 ZARA


Ⅴ. 결론

본문내용

최신의 트랜드를 반영해 15일 내에 상품을 생산할 수 있는 구조, 고속 생산 체제로 1주일에 2번 전 세계 점포로 투입하는 생산 체제, 가격 대비 고품격 퀄리티가 패션 유통 관계자가 본 ZARA의 강점이다.
이같은 시스템이 가능하게 된 것은 자사 일괄 생산과 물류센터에 힘입은 크다. 생산은 대량으로 비축한 소재와 연사를 가지고 POS정보를 이용해 자사 및 계열 가공 공정을 배치한다. 이로 인해 의사결정에서 점포 투입 까지 1주일 이내에 매장으로 상품이 공급된다.
자사 혹은 합병 자본에 의해 운영되는 각국 점포는 모두 POS시스템에 의해 링크돼 있다. 상품 공급은 50만 평방미터에 완전 자동화 물류시스템이들어선 로지스틱센터에서 매주 수용일과 토요일(스페인 시간)P에 상품을점포별로 구분해 다음 주 목요일과 일요일 아침 6시에 전세계로 출하된다.
따라서 ZARA의 본질적 강점은 생산, 물류, 정보시스템을 살린 상품 기획과
상품 개발에서 찾을 수 있다.
특히 '패션 온 디멘드(Fashion on Demand)'라 불리는 기획 프로세스는 ZARA의 핵심요소다. 이것은 집약된 트렌드를 바탕으로 소재와 연사를 대량 비축하고 점포 판매 동향에 따라 즉각 대응하는 기획과 생산 구조다. 40명이 는 디자이너에 스타일리스트를 합해 100여명이 넘는 팀원들이 작업을 담당한다.
이같은 이유 때문에 전체적인 규모에서 GAP, H&M, 막스앤스펜서 등에 밀리지만 경쟁력 있는 기업으로 세계가 주목하고 있다.
조직은 남성, 여성, 아동복 등 3대 부서가 메인을 이루고 있다. 부문별로 보면 남성 캐주얼, 남성 모다, 남성 베스틸, 여성 베이직, 여성 패션, 여성캐주얼, 아동 베이직, 아동 캐주얼, 아동 캐주얼, 아동패션, 아동 액세서리 등 10개 라인으로 구성돼 있다.

참고문헌

국내 브랜드의 SPA 전략 연구
홍익대 산업미술대학원 | 이지현 | 2001
일본 SPA 패션브랜드의 비주얼머천다이징에 대한 연구
한국과학기술정보연구원 | 이영숙 | 2004
Brand Equity 향상을 위한 마케팅 믹스 전략 :SPA브랜드와 일반 캐주얼의류브랜드의 비교를 중심으로
경희대 경영대학원 | 김근애 | 2004
삼성패션연구소 http://www.sfi.co.kr
패션비즈 http://www.fashionbiz.co.k
텍스헤럴드 www.fashionn.com
국제섬유신문 www.itnk.co.kr
한국섬유신문 www.ktnews.com/
패션플러스 www.fashionplus.net

태그 ZARA, 자라, SPA, 패션, 전략

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