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fileicon[경영전략론] ㈜CAPACCI의 공동브랜드 전략

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소개글

[경영전략론] ㈜CAPACCI의 공동브랜드 전략에 대한 자료입니다.

목차

목 차
1. 한국 피혁산업의 현황
2. 중소 기업의 공동브랜드전략
3. 가파치의 회사소개
4. 공동상표 개발 및 운영
5. 가파치의 해외진출
6. 1998년 이후의 (주)가파치

본문내용

한국피혁산업의 현황
세계적으로 명성을 얻고 있는 피혁제품은 대부분 이탈리아, 프랑스를 중심으로 한 유럽의 제품이다. 이들 제품들은 개발도상국의 제품과는 품질, 디자인, 가격면에서 차별화되고 있다. 그러나 한국을 포함한 개발도상국의 제품은 그 동안 저가격정책으로 세계시장을 어느 정도 점유하고 있으나, 한국은 상승된 인건비로 인하여 여타 개발도상국들과는 달리 고전을 면치 못하고 있는 실정이다. 현재까지 국내피혁제품의 디자인은 해외유명브랜드를 모방하는 단순한 것으로서 개성이 별로 없다. 그러나 향후에는 독자적인 캐릭터에 기반을 둔, 경제적이고 실용성 있는, 그리고 고정고객위주의 디자인이 각광을 받을 것으로 전망되고 있다. 피혁제품이 의복뿐만이 아니라 최근에는 토탈패션의 경향을 띠고 있다는 점을 비추어 볼 때 제품개발시 주의하여야 할 고려요소라고 할 수 있다.
국내 피혁산업을 업종별로 살펴보면 전체 2,428개 업체 중에서 가죽, 모피제품제조업은 전체의 53%인 1,290개, 모피의류제조업은 4.5%인 110개 업체로서 원단 제조업체가 과반수 이상을 점유하고 있다. 규모별로는 종업원수 기준, 100인 미만의 중소기업이 전체의 92.3%인 2,243개 업체로 대부분을 차지하고 있으며, 이중에는 가내수공업 수준인 9인 이하의 업체가 전체 중 22.5%인 541개, 10인~19인의 영세업체는 전체 중 29%인 701개 업체로 가장 놓은 점유비율을 차지하고 있다. 종합적으로 볼 때, 국내 피혁업체의 피혁생산능력은(1991년을 기준으로 하여 볼때)생산능력은 1,820만장에, 생산량은 1,480만장으로 약 81.3%의 가동률을 보이고 있다.
한편, 피혁업체의 연도별 수출실적은 1989년도에는 61억달러 수준이었으나, 1994년도에는 약 45%이상이 줄어든 36억달러 수준에 그쳤다. 이러한 급격한 수출감소세는 영세성을 면치 못하는 국내 피혁업체의 규모뿐만 아니라 임금의 갑작스런 상승과 노동력 부족, 그리고 이로 인한 원가상승이 주요 원인으로 지적되고 있다.
1997년 5월말 현재 피혁 및 피혁제품의 수입은 전년 동기 대비 10% 증가한 2억 2900만 달러를 기록하였다. 가방제품의 경우 전년동기 대비 17%증가한 1,900만달러의 수입을 기록하여, 1996년 46%의 증가에 비해 증가세가 다소 둔화되었지만, 수입은 지속적으로 크게 증가하고 있다. 이는 국내완제품생산시설의 부재로 수요를 수입으로 대체되었기 때문이다. 아울러 외국의 고가품 브랜드에 대한 선호도 점점 높아지고 있는 것도 수입증가의 한 요인으로 풀이되고 있다.

중소기업의 공동브랜드 전략
각시번
각시번은 핸드백조합에서 기존의 브랜드가 아닌 새로운 브랜드를 개발하여 조합원들이 이를 공유하고, 하나의 기업이 아니라 여러 참여기업으로 이루어진 핸드백조합에서 이 공동브랜드를 관리하는 형태를 취하고 있다. 서울특별시 핸드백 공업협동조합 산하 20여개의 중소기업은 1993년 “KAGGSIBUN"이라는 공동상표를 개발하였다. 상표의 이름은 한국적인 분위기를 내기 위해 각시방으로 결정하였다가 해외시장진출을 대비하여 발음이 보다 부드러운 각시번으로 수정하였다고 한다. 이 “각시번”상표의 매출은 1996년 현재 내수 20억원, 수출 130만불에 달하고 있다.
핸드백조합은 1989년에 설립된 중소기업 협동조합으로 1996년말 현재 60여개의 정회원과 140개의 준회원으로 구성되어 있으며 주요 생산품목은 여성용 핸드백, 서류가방, 지갑, 벨트 및 기타 피혁제품이다. 피혁소품 산업은 1980년대에는 생산업체가 5,000여개를 넘어서는 등 비약적인 발전과 호황을 누렸었다. 이는 저렴한 임금의 숙련된 기능공들이 가장 큰 성공요인이었다고 볼 수 있다. 그러나 1980년대 말부터 시작된 건설붐으로 저렴한 임금의 숙련된 노동력의 확보가 힘들어지자, 임금이 지속적으로 상승하고 중국 등 개발도상국들의 약진으로 위기를 맞이하게 되었다. 게다가 값싸고 튼튼한 제품을 구매하던 국내소비자조차 외국의 유명브랜드를 선호하는 경향을 보이면서 생산업체들은 이중으로 어려움을 겪게 되었다. 가격경쟁력이 떨어지자 해외바이어가 대거 이탈하였고 소비자에게 인지된 유명브랜드가 없던 중소기업체들은 국내에서 조차 판로가 막히게 되었다.

태그 경영전략, ㈜CAPACCI, 공동브랜드전략, 해외진출

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바쁘데 자료 대단히 감사합니다.
supark*** (2009.12.10 01:23:33)

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