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fileicon[독후감] 상사가 귀신같아야 부하가 움직인다

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[독후감] 상사가 귀신같아야 부하가 움직인다에 대한 자료입니다.

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본문내용

‘상사가 귀신같아야 부하가 움직인다‘를 읽고 민주주의 개성존중 자율경영이 유행하고 그것에 대해 교육받은 저는 당황스런 점도 있었다. 조직에서 상사가 해야 할일에 대해서 작가의 입장과 성공한 조직에 대해 자세히 정리되어 있었다. 재무에 관한 경영자적 관점에서 보면 회사의 존재 이유는 누가 뭐래도 실적과 이윤창출이고, 아무리 좋은 조직이 있고, 기술이 있어도 조직을 유지하는데 필요한 이익이 없으면 회사란 존재하지 않게 된다. 가장 중요한 문제는 비전, 인사도 아닌 실적이다. 그러나 실적은 사람이 만든다. 적절한 칭찬과 차별은 꼭 필요하다.부하직원의 칭찬에 경계하고, 직언에 대해서는 긍정적으로 검토해야 한다. 단 반항에 대해서는 일벌백계해야 한다. 안락함은 나태하게 만들고 조직은 도태된다. 즉, 창업보다는 수성이 어려움을 충분히 고려해야 한다. 자기관리로 강한 바람에 쓰러지지 않는 든든한 나무가 되어야 한다. 힘들다고 울고 쓰러진다면, 어느 누가 의지하고 그늘에 있을 있겠는가? 그래서 왕따 또는 고독할지도 모르겠다. 물리적, 정신적 건강이 최고라고 생각된다. 긍정적인 인재경영이 필요하다. 회사에 대하여 경영자에 대하여 신뢰하고 이해하며 따르는 직원이 필요하다. 아무리 똑똑하고 업무능력이 좋을 지라도 경영자의 마인드를 이해하지 못하고 부정적인 사람은 회사에 필요 없다. 긍정적 사고와 적극적 실천이 수반된 인재를 키워야 한다. 규범과 규칙의 틀에 직원들을 관리할 수 있어야 한다. 민주적 평등과 개성 존중에 대해서 주의하고 자유와 방종에 대한 명확한 관리가 필요하다.조직관리로 전쟁터에서 싸우는 직원들에게 솔선수범이 되고 가능한 지원을 해줄 수 있어야 한다. 스승으로써, 직장 선배로서의 경험을 전파하고 교육시켜야한다. 단 솔선수범은 필요충분조건은 아니다. 윗사람은 잘못할 수 있지만, 부하직원은 잘못해선 안 된다. 다시 말하면, 청출어람 남어청으로 아랫사람을 지속적으로 교육 시킬 수 있어야 한다. 올바른 판단을 내릴 수 있는 통찰력과 수반하여 의사결정이 가능해야 한다. 단, 모든 결정이 옳은 것은 아니다. 다만, 주어진 데이터와 경험으로 최적의 결정을 내려야 한다. 칭찬과 벌에 대한 명확한 근거와 설득력, 즉, 솔선수범하는 리더십이 있어야 한다.

태그 상사가, 귀신, 부하, 움직인다, 혁신

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