레포트샵

fileicon[행정] Q. “사공이 많으면 배가 산으로 간다”는 속담에서 보여주는 패러다임과 “사공이 많으면 배가 빨리 간다”는 패러다임을 비교하고 사공이 많으면 배가 빨리 가기 위한 전제조건들을 1)인간에 대한 관점, 2)

이전

  • 1행정  Q. “사공이 많으면 배가 산으로 간다”는 속담에서 보여주는 패러다임과 “사공이 많으면 배가 빨리 간다”는 패러다임을 비교하고 사공이 많으면 배가 빨리 가기 위한 전제조건들을 1)인간에 대한 관점, 2)1
  • 2행정  Q. “사공이 많으면 배가 산으로 간다”는 속담에서 보여주는 패러다임과 “사공이 많으면 배가 빨리 간다”는 패러다임을 비교하고 사공이 많으면 배가 빨리 가기 위한 전제조건들을 1)인간에 대한 관점, 2)2
  • 3행정  Q. “사공이 많으면 배가 산으로 간다”는 속담에서 보여주는 패러다임과 “사공이 많으면 배가 빨리 간다”는 패러다임을 비교하고 사공이 많으면 배가 빨리 가기 위한 전제조건들을 1)인간에 대한 관점, 2)3
  • 4행정  Q. “사공이 많으면 배가 산으로 간다”는 속담에서 보여주는 패러다임과 “사공이 많으면 배가 빨리 간다”는 패러다임을 비교하고 사공이 많으면 배가 빨리 가기 위한 전제조건들을 1)인간에 대한 관점, 2)4

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 사회계열 > 자료상세보기 (자료번호:177118)

구매가격
1,500원 할인쿠폰1,350원
등록/수정
2007.09.19 / 2007.09.20
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
4페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
paransarang
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[행정] Q. “사공이 많으면 배가 산으로 간다”는 속담에서 보여주는 패러다임과 “사공이 많으면 배가 빨리 간다”는 패러다임을 비교하고 사공이 많으면 배가 빨리 가기 위한 전제조건들을 1)인간에 대한 관점, 2)에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

^^

목차

Q. “사공이 많으면 배가 산으로 간다”는 속담에서 보여주는 패러다임과 “사공이 많으면 배가 빨리 간다”는 패러다임을 비교하고 사공이 많으면 배가 빨리 가기 위한 전제조건들을 1)인간에 대한 관점, 2)운영시스템에 대한 관점, 3)리더십의 관점 으로 구분하여 기술하시오.
A.
1. 패러다임이란?

2. “사공이 많으면 배가 산으로 간다”

3. “사공이 많으면 배가 빨리 간다”

4. 두 패러다임의 비교

5. 사공이 많으면 배가 빨리 가기 위한 전제조건
1)인간에 대한 관점
2)운영시스템에 대한 관점
3)리더십의 관점

본문내용

2. “사공이 많으면 배가 산으로 간다”
사공이 많으면 배가 산으로 간다는 속담은 배를 움직이는 사람이 많다보니 서로 의견이 엇갈려 배가 나아가려는 방향으로 나아가지 못하고 산으로 올라가게 된다는 것이다.
1번째 사공이 많다는 것은 배를 움직이는 능력을 가진 이들이 많아 서로 마찰을 빚게 되는 것이다.
2번째 사공이 많다고 가정할 때 이들은 각기 자신의 역할이 있다. 그리고 그 역할을 통해 자신의 최대한의 능력을 발휘하려 할 것이다. 그러한 능력들의 조화가 제대로 이루어지지 않으면 배는 사공들의 열정과는 다르게 원하는 방향으로 가지 못하고 엉뚱한 곳이면서도 엉뚱함의 극치인 산으로 가게 되는 것이다.
즉 너무 많은 사람들이 한가지 일에 참여하게 되면 그 일은 도리어 실패하게 된다는 것이다.

3. “사공이 많으면 배가 빨리 간다”
사공이 많으면 배가 빨리 간다는 속담과 같이

태그 패러다임, 인간, 운영시스템, 리더십, 사공 배 산

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.

구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.