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fileicon[경영학] 기업위기와 해결 (메디슨)

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소개글

[경영학] 기업위기와 해결 (메디슨)에 대한 자료입니다.

목차

1. 메디슨
1-1 회사 개요
1-2 회사 연혁
1-3 성장배경
1-4 기업 성장과정
2. 문제 정의
3. 문제해결 접근방법
4. 문제해결 방안제시 및 기대효과
4-1 문제해결 방안제시
4-2 기대효과

본문내용

메디슨은 엄청난 자본유입과 주가상승으로 일반인이 상상하기 힘든 수익을 올렸다. 또한 매출 또한 꾸준히 상승하여 2000억 원 매출을 바라볼 정도로 기업경영 내, 외부적으로 장미 빛 미래를 꿈꾸고 있었다. 그러나 그것으로 메디슨은 끝이라고 말할 수 있었다. 전문가들은 메디슨의 몰락이 벤처열풍의 몰락 때문이라는 견해를 보이지만 실질적으로는 무리한 사업 확장이 몰락의 주된 경우라 할 수 있다. 이는 이민화사장이 엔지니어라는 단점을 극복하지 못했다는 점인데 엔지니어가 무에서 유를 창조하는 것이 라면 재무나 자금 통은 무에서 유를 창조하지는 못하지만 가지고 있는 유를 보존하고 키워나가는 것이다. 한때 메디슨은 직, 간접적으로 80여개의 회사에 투자를 하고 그 금액 또한 막대해 회사의 자금이 서서히 누수 되고 있던 것이다. 물론 메디슨의 경영층은 이런 투자가 후일 황금알이 되어 오리라 예상하였지만 그것은 몇 년 뒤에 부화하지도 못한 썩은 달걀이 되어있었다.
또 한, 메디슨이 경영 과정에서(인력 네트워크 구축과정에서) 문제가 있었다. 주축이 되는 이 회장 외기타 몇 명 빼고는 돈독한 유대관계가 형성되지 않아 마찰이 있었다. 벤처기업이 지켜야 할 덕목 (벤처 최고경영자는 탄탄한 기업 만들기에 전념해야 하며, 사업 외적인 일에 지나치게 관여하면 곤란하다)을 잊어먹었기 때문이다. 그리고 기업은 투자를 하더라도 확실한 수익모델을 가져야 하는데 이민화 회장은 벤처 연방제를 만든다며 수십 개의 벤처기업을 만들어 투자 하고 부도 전까지 메디슨이 대주주이거나 자회사 혹은 일부 주식을 소유 하고 있었던 기업이 50여개에 달한 것과 그중에서 한글과 컴퓨터의 주식을 소유하면서 그 주식을 팔지 않고 담보로 대출을 받은 상황에서 벤처버블이 제거되는 상황이 따라오면서 메디슨 사에 충격이 가해졌으며 2000년에 주가가 폭락하면서 메디슨의 경영에 많은 타격을 주었으며 결국 이러한 자금흐름의 원칙을 무시한 무리한 투자로 인해서 메디슨사에 몰락을 가져 왔다고 생각한다.

3. 문제해결 접근방법

메디슨 몰락의 주 원인으로 꼽히는 경영자로서의 자질문제와 벤처연방제 문제가 무엇이며, 어떠한 점이 메디슨의 몰락에 영향을 끼쳤는가?
벤처연방제란 이민화 회장의 지론이다. 벤처연방제는 철저히 관련분야의 다각화를 통한 시너지 효과 창출이 목적이라는 점에서 재벌그룹들의 선단식 경영과 근본적인 차이가 있다고 한다. 실제로 이 회장의 사업다각화 전략은 성공을 거두었다. (자회사인 오스테오시스에서 골 밀도 측정기를 만든 첫해 매출 60억원, 다음해 200억원 돌파) 하지만, 이 회장의 한글과 컴퓨터에 투자는 비록 눈부신 이익을 거두었지만, 이 회장이 주장한 벤처연방제와 선단식경영의 차이점인 “관련분야의 다각화를 통한 시너지 효과 창출”을 무시하는 행위였다. 한컴의 인수 이후에도 경영자로서의 이 회장은 주식을 매각하여 부채를 청산하자는 참모진의 권유를 무시하고 주식을 담보로 대대적인 사업 확장에 나섰다. 이러한 이 회장 개인의 독단

태그 메디슨, 기업경영, 기업문화, 의료기기, 조직문화

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