레포트샵

fileicon[인사관리] 성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이

이전

  • 1인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이1
  • 2인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이2
  • 3인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이3
  • 4인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이4
  • 5인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이5
  • 6인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이6
  • 7인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이7
  • 8인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이8
  • 9인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이9
  • 10인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이10
  • 11인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이11
  • 12인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이12
  • 13인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이13
  • 14인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이14
  • 15인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이15
  • 16인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이16
  • 17인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이17
  • 18인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이18
  • 19인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이19
  • 20인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이20
  • 21인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이21
  • 22인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이22
  • 23인사관리  성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이23

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:175634)

구매가격
2,800원 할인쿠폰2,520원
등록/수정
2007.08.30 / 2007.08.31
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
23페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
acheulean
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[인사관리] 성과 지향적 보상 활동 연습문제 풀이에 대한 자료입니다.

목차

1. 허쯔버그의 2요인이론 (2-3쪽)

2. 직간접 보상의 포트폴리오 구성과 관련된 전략적 유형 구상 (4쪽)

3. 임금 관리의 체계 (5-6쪽)

4. 업적급의 정의 및 전략적 중요성 (7-11쪽)

5. 업적급의 유형 및 특징 (12-16쪽)

6. 스톡옵션제도의 정의 및 장단점 (17-19쪽)

7. 한국기업 임금관리의 특성, 문제점 및 개선방향 (19-23쪽)

본문내용

명확히 선을 그어 구분하기는 어려울 듯 하다. 경우에 따라 이것은 동기요인으로도 위생요인으로도 작용을 한다. 금전적 보상이 단순히 생계의 수단 뿐 아니라, 자신의 가치를 말해준다는 생각의 사람들이 많아지는 최근 경향은 동기요인으로의 작용이 강한 듯하다.
우선 허쯔버그(Frederick Herzberg)의 2요인에 대해 살펴보자. 동기부여 이론이란 기업성과를 높이기 위해서는 ‘어떠한’ 요인들을 ‘어떻게’ 작용하여야 하는가를 다루고 있는 것이다. 이 가운데 허쯔버그의 2요인 이론은 ‘어떠한’에 해당하는 동기부여의 내용이론(content theory)의 하나이다. 이는 직무 수행의 영향 요인을 위생 요인(hygiene factors)과 동기 요인(motivators)으로 이분법적 구분을 하고 있다.
위생 요인은 조직에서 제공해 주어야 할 인간의 기본적 욕구로서 충족되지 않으면 불만족을 초래하지만, 많이 충족 된다고 해서 보다 높은 동기부여가 되지는 않는 요인이다. 반면 동기 요인은 충족되지 않더라도 불만이 생기지는 않지만, 많이 충족될수록 동기부여의 정도는 높아지는 요인들이다. 구체적으로 허쯔버그는 위생 요인의 예로 직업안정, 보상, 직위, 승진, 경영방침 등을, 동기 요인으로는 업무 자체가 주는 성취감, 인정감, 책임감 등을 나열하고 있다. 허쯔버그의 구분에서 보상의 귀속이 동기요인이 아닌 위생 요인이라는 점에 충실하여 해석하는 경우, 보상의 수준을 높이는 일이 비례적으로 지속적인 업무성과 향상을 보장하지는 않게 된다.
최근 기업 보상에서 업무 성과와 보상액과의 연관성을 높이고 있다. 연봉제나 스톡 옵션 등을 통해 기업 성과에 구성원 개인의 보상을 연결하려는 경향이 뚜렷하다

태그 대우자판 보상, 인센티브 능력급제, 제도 대우, 급여 임금, 영업사원 스톡옵션

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.