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소개글

[인사관리] 포스코 인적자원관리에 대한 자료입니다.

목차

■ 기업소개ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ2
▶기업연혁
▶미션과 비전 및 CI
■ 인력모집ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ4
▶인재상
▶모집분야
▶지원자격 및 채용절차
■ 인재평가ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ7
▶MBO업적평가
▶다면평가
▶직무역량평가
■ 인재보상ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ10
▶임금체계
▶임금형태 및 수준
▶복리후생
■ 인재개발ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ17
▶교육훈련
▶경력관리
■ 인재유지ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ23
▶노사관계
■ 문제점 및 해결방안ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ24

본문내용


■ 인재 평가

▶ 포스코의 평가제도

○ MBO 업적평가제도 (Management By Object)

MBO에서 경영자는 종업원들로 하여금 직접 자신들의 업무목표를 설정하는 과정에 참여하
도록 함으로써 같이 적절한 목표를 설정하고, 이를 기준으로 하여 작업 실적을 평가한다.
따라서 경영자와 종업원 모두가 만족할 수 있는 경영목표를 설정할 수 있으며 특히 종업원
들은 자신에 대한 평가방법을 미리 알고 업무에 임하고, 평가 시 합의에 의해 설정된 목표
달성 정도에 따라 업적을 평가하며, 결과는 피드백을 통하여 경영계획 수립에 반영된다

▷ 평가 절차
평가는 1차와 2차 평가로 이루어진다.

- 평가자
직책 미보임자직책 보임자1차 평가자팀장부/실장2차 평가자부/실장담당임원

▷ 평가방법

평가자들은 평가 메모장에 평가관련 자료를 수시로 메모해 두었다가 평가시에 참조하여 평
가하는 방식을 사용한다. 평가시에 이루어지는 자기평가는 세부 목표별 추진실적을 상세히
기재하고 항목별 노력도, 난이도 등을 종합하여 절대평가를 하고 평가기준은 S(100),
A(90), B(80), C(70), D(60)의 5단계이다.

태그 포스코 평가, 역량 직원, 교육 복리, 제도 자사주, 능력 제철소

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