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소개글

[인사고과] 두산 목표관리제(MBO)에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 주제선정과 그 이유 ----------------------------- 1 ~ 3

<본 론>

Ⅱ. 기업사례분석-----------------------------------

1. 목표관리제(MBO)의 개념------------------------ 4 ~ 5

2. (주)두산의 목표관리제 적용사례------------------- 5 ~ 12

Ⅲ. 목표관리제(MBO)의 장점과 문제점------------------ 13 ~ 15

<결 론>

Ⅳ. (주) 두산의 MIP 문제해결방안---------------------- 16 ~ 17

Ⅴ. 목표관리제의 방향------------------------------- 18 ~ 19


Ⅵ. 참고자료--------------------------------------- 20

<첨부> 인터뷰 자료 -------------------------------- 21 ~ 24




본문내용

<서 론>

Ⅰ. 주제 선정과 선정이유

1. 주제선정

인사고과의 기준과 그에 대한 문제점들에 대하여 하나의 기업을 사례로 선정해서 조사를 하기로 하였다. 많은 인사고과의 방법들 중에 요즘 기업에서 화제가 되고 있는 목표관리제(MBO)에 대해서 조사하기로 한다.

2. 선정이유


“인사(人事)는 만사(萬事)” 국제 경쟁력도 궁극적으로는 해당기업의 사람에게 달려있다. 성실하고 유능한 종업원을 많이 확보하고, 또 그러한 종업원들에게 정당한 대우를 해주는 기업만이 살아남고 성장한다. 그러면 열심히 일한 사람을 어떻게 식별할 것인가? 인사고과라는 주제를 선정한 이유도 이러한 우리의 질문과 접해있다. 인사고과가 객관적이고 공정하게 이루어지지 않으면, 유능하고 성실한 조직 구성원을 식별하고 업무에 대한 동기부여를 제공하기가 어렵기 때문에 조직의 생산성에 부정적인 영향을 미치게 되며, 또한 관련된 여러 가지 활동에 대한 의사결정에 부정적인 영향을 미치고, 조직 구성원의 능력에 기초한 합리적인 인사관리의 운영을 어렵게 한다. 인사고과는 조직 내 평가수단으로서 뿐만 아니라, 현대 인적 자원 관리의 거의 모든 영역에 영향을 미치는 기업경영의 기초 자료로서의 역할을 한다. 그 중에서도 생산성과 직결된 조직구성원의 능력개발과 보상 및 처우에 관한 의사결정에 가장 중요한 자료가 된다.

참고문헌

(참고 자료)

1. (주) 두산 홈페이지
http://www.doosancorp.com/
2. “연봉제와 목표관리” 조윤형 저, 도서풀판 범한 발행

3. 인터뷰한 자료는 뒤에 첨부하였음.

(인터뷰 담당자)

1. (주) 두산 오영섭 차장 02)3398-1123

2. (주) 주류 BG 이창원 대리 02)3398-3866

태그 목표 평가, MIP 사업, 인사고과 평가자, 사업계획 고과, 계획 →

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자료정리 잘되있고요 참고 잘했습니다
io*** (2009.10.19 11:29:05)

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