레포트샵

fileicon삼성전자 인사관리

이전

  • 1삼성전자 인사관리1
  • 2삼성전자 인사관리2
  • 3삼성전자 인사관리3
  • 4삼성전자 인사관리4
  • 5삼성전자 인사관리5
  • 6삼성전자 인사관리6
  • 7삼성전자 인사관리7
  • 8삼성전자 인사관리8
  • 9삼성전자 인사관리9
  • 10삼성전자 인사관리10
  • 11삼성전자 인사관리11
  • 12삼성전자 인사관리12
  • 13삼성전자 인사관리13
  • 14삼성전자 인사관리14
  • 15삼성전자 인사관리15
  • 16삼성전자 인사관리16
  • 17삼성전자 인사관리17
  • 18삼성전자 인사관리18
  • 19삼성전자 인사관리19
  • 20삼성전자 인사관리20
  • 21삼성전자 인사관리21
  • 22삼성전자 인사관리22
  • 23삼성전자 인사관리23
  • 24삼성전자 인사관리24
  • 25삼성전자 인사관리25
  • 26삼성전자 인사관리26
  • 27삼성전자 인사관리27
  • 28삼성전자 인사관리28
  • 29삼성전자 인사관리29
  • 30삼성전자 인사관리30
  • 31삼성전자 인사관리31
  • 32삼성전자 인사관리32
  • 33삼성전자 인사관리33
  • 34삼성전자 인사관리34
  • 35삼성전자 인사관리35
  • 36삼성전자 인사관리36
  • 37삼성전자 인사관리37
  • 38삼성전자 인사관리38
  • 39삼성전자 인사관리39
  • 40삼성전자 인사관리40
  • 41삼성전자 인사관리41
  • 42삼성전자 인사관리42
  • 43삼성전자 인사관리43
  • 44삼성전자 인사관리44
  • 45삼성전자 인사관리45
  • 46삼성전자 인사관리46
  • 47삼성전자 인사관리47
  • 48삼성전자 인사관리48
  • 49삼성전자 인사관리49
  • 50삼성전자 인사관리50
  • 51삼성전자 인사관리51
  • 52삼성전자 인사관리52
  • 53삼성전자 인사관리53
  • 54삼성전자 인사관리54
  • 55삼성전자 인사관리55
  • 56삼성전자 인사관리56
  • 57삼성전자 인사관리57
  • 58삼성전자 인사관리58
  • 59삼성전자 인사관리59
  • 60삼성전자 인사관리60
  • 61삼성전자 인사관리61
  • 62삼성전자 인사관리62
  • 63삼성전자 인사관리63
  • 64삼성전자 인사관리64
  • 65삼성전자 인사관리65
  • 66삼성전자 인사관리66
  • 67삼성전자 인사관리67
  • 68삼성전자 인사관리68
  • 69삼성전자 인사관리69

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:175623)

구매가격
2,800원 할인쿠폰2,520원
등록/수정
2007.08.30 / 2007.08.31
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
69페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
artifact
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

삼성전자 인사관리에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1.삼성전자 기업 개관, 기업정보 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2
2.경영철학 및 인재상 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7

Ⅱ. 본론
1. 모집 선발 관리 및 방출관리
1) 인재확보특징 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
2) 사원채용방식 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11
3) 방출관리 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17


2. 신분 관리
1) 교육 훈련관리 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥18
2) 경력관리 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥24

3. 직무 관리
1) 직무 분석 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥27
2) 평가 관리 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥30

4. 보수관리
1) 보수관리 및 임금체계관리 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥36
2) 복지 후생관리 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥39

5. 노사 관계 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥50


Ⅲ 결론
1. 평가 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥58
2. 활동일지 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥59

본문내용

Ⅱ .본론

1. 모집 ․ 선발 관리 및 방출 관리
1)인재 확보

<10년 전, 신 경영을 선언한 삼성은 질 위주의 경영으로 급속한 성장을 했고, 이제는 글로벌 기업으로도 자리를 굳혔다. 질 경영의 관건은 우수 인재 확보다. 때문에 삼성은 국적을 불문하고 초우량 인재를 끌어 모으기 위해 전력을 다한다. 기업의 장래는 우수 인력을 얼마나 보유하고 있느냐에 따라 달라지는 것이다.>

인재 확보야말로 미래의 불확실성에 대비하기 위한 최우선적인 해결책이라고 여기는 삼성전자. 이 회사는 조직문화에 부합되는 우수인재, 창조성을 전제로 한 특이인재, 세계적 경쟁력을 갖춘 글로벌인재 등 각 인재별로 선발방식을 달리하며󰡐채용경쟁력󰡑을 더욱 강화하고 있다.

① 엘리트들의 대거 채용
2001년 신규 임원이 된 149명 중 40%에 해당하는 61명이 석사학위 이상 소지자이다. 또한, 전체 48,000명의 임직원 중 생산 기능을 제외한 23,000명의 25%가 석, 박사의 학위를 가지고 있다. 더욱이 년 100명씩의 증가 양상을 보이고 있는 삼성의 이러한 채용 모습은 서울대를 능가하는 한국 최대의 인력풀이라 불리 우고 있을 정도이다. 삼성전자 인사팀은 핵심 직원들을 S(Super)급과 H(High potential)급으로 분류, 별도 관리한다. 이들은 삼성 전자를 움직이는 핵심 두뇌들로 S급 인원만 대략 400여명 정도이고 보통 이들의 연봉은 직급 내 임직원들 보다 세배 가량 많다. 이러한 인재들의 채용 단계는 서류심사→ SSAT(삼성 직무적성검사)→ 종합면접 평가 순으로 이루어진다. 서류전형에서는 학점, 어학능력, 기타자격사항 등을 토대로 지원자의 1차 필터링이 진행된다. SSAT는 학력이라는 외적조건과 지식위주의 필기시험에서 탈피, 지원자들의 종합적인 사고능력과 발전 가능성을 평가하기 위해 도입 된 프로그램이며 다음 종합면접에서는 기본인성, 개인자질, 전공지식의 활용성 여부를 평가한다.

태그 삼성 삼성전자, 전자 교육, 채용 관리, 인재 평가, 지원 능력

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.