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소개글

[인사관리] 모집관리와 채용관리에 대한 자료입니다.

목차

◈ 모집 부분

1. 모집과 채용

① 모집 정의 ② 모집 중요성

2.모집활동

① 모집 절차 ② 모집 방법

3. 모집 관리

① 모집원 ② 모집 장.단점 ③ 모집 평가


◈ 채용 부분

1. 채용관리의 이론적 이해

① 채용 의의 ② 채용의 중요성 ③ 채용 방법 ④ 채용의 문제점

2. 채용관리 변화

① 도입 ② 채용형태 변화

3. 기업의 채용 정책과 관리 시스템

① 최근 채용 정책 변화와 원인 ② 채용의 어려운 요인

③ 채용 절차 ④ 채용 방법 ⑤ 채용 효과 ⑥ 사후 관리

4. 최근 기업의 인사 동향

① 주요 대기업 인재상 ② 국내기업 인사동향 ③ 기업별 채용 형태

본문내용

◈ 모집과 채용


1. 모집관리의 정의 김준식, 인적관리론, 대명 p.139


조직체가 필요로 하는 인력을 조직체로 끌어들이는 과정을 의미합니다. 따라서 모집은 조직체의 목적달성에 기여할 수 있는 인력의 원천을 개발하고, 이들 인력으로 하여금 조직체에 관심을 갖고 조직체에서 일할 기회를 찾도록 만드는 과정입니다. 즉, 모집관리란 기업이 필요로 하는 사람을 선발하기 위하여 잠재적 응모자들이 적극적으로 지원하게끔 정보를 제공하고 동기화 하는 활동이라고 할 수 있습니다.

2. 모집관리가 중요성 민경호, 현대 인사관리, 무역경영사 p.99


모집관리는 현대 인적자원관리에서 기업이 존속, 성장하기 위하여 마케팅 활동 등을 통하여 우수한 인력을 확보하기 위한 기업이미지의 부각과 훌륭한 직장이라는 매력을 심어 주는데 인색해서는 소기의 목적을 달성하기가 어려울 것이다. 그래서 조직체는 필요한 인력을 확보하는데 있어서 다음 3가지와 같은 중요성 김준식, 인적관리론, 대명 p.139~141
이 강조되어 있습니다.

참고문헌

※ 한국인사관리협회에서 발행하는 <월간 인사관리>
11월호에서 발췌한 내용
http://blog.naver.com/mcse1?Redirect=Log&logNo=80028945914

태그 모집 채용, 기업 채용관리, 관리 모집활동, 인력 방법, 조직 대한

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