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fileicon[거시조직론] 제8장 조직규모, 조직수명주기와 쇠퇴

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소개글

[거시조직론] 제8장 조직규모, 조직수명주기와 쇠퇴에 대한 자료입니다.

목차

1. 조직의 규모:더 큰 것이 더 좋은 것인가?
<1> 성장에 대한 압박
<2> 대규모의 딜레마
<3> 대기업과 중소기업 간의 차이
<4> 대기업/소기업의 혼합
2. 조직수명주기
<1> 조직수명주기
<2> 조직수명주기 모델
<3> 수명주기 발달의 단계
<4> 수명주기별 조직의 특성들
<5> 결 론
3. 조직의 관료주의와 통제
<1> 관료주의란 무엇인가
<2> 조직의 규모와 구조적 통제
4. 변화하는 세계의 관료주의
<1> 관료주의의 이점
<2> 변화하는 세계경제속의 관료주의
<3> 유연성과 혁신을 위한 임시 시스템의 조직
<4> 관료주의를 줄이기 위한 다른 접근 방법
5. 조직 통제 전략
<1> 조직 통제 체계의 필요성
<2> 세 가지 조직 통제 전략들

본문내용

1. 조직의 규모:더 큰 것이 더 좋은 것인가?



<1> 성장에 대한 압박

모든 산업에서 기업들은 글로벌 기업과의 경쟁에 요구되는 규모와 자원을 확보하고, 신기술에 투자하고, 유통지배력을 확보하며, 신 시장 진출에 대한 보장을 받기 위해서는 지속적인 성장을 추구하지 않을 수 없다.
많은 간부들은 회사가 경제적으로 탄탄한 기반을 유지하기 위하여, 성장을 추구하여 왔다. 성장을 멈춘다는 것은 정체한다는 것을 의미한다.
규모가 크다는 것은 회사에게 시장에서 활동하는데 커다란 힘이 되며, 수익을 증대시키기도 한다. 또한 성장하는 조직은 조직구성원들이 활발하고, 흥미로운 직장으로 인식되기 때문에, 종업원들을 매료시켜 그들이 업무에 충실하도록 만든다. 종업원의 수가 팽창되면서, 많은 도전과 기회를 제공할 수 있다.
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<3> 수명주기 발달의 단계

• 기존의 연구들은 조직의 수명주기를 4개의 단계로 구분
• 수명주기의 각 단계마다 각기 다른 문제에 직면하게 됨
• 조직들이 수명주기의 새로운 단계로 진입할 때마다 어떻게 조직이 내부적으로 기능하고 외부환경에 대응해야 하는지에 대한 새로운 규칙을 가지고 새로운 게임을 한다.
• 오늘날의 첨단 기술기업들은 수명주기가 점점 짧아지고 있음
• 경쟁력 유지를 위해 기업들은 보다 빠르게 수명주기의 각 단계로 진화할 수 있어야 함

(1) 창업단계
• 기업이 창업되었을 때 가장 중요한 사항-어떻게 새로운 제품을 개발하고 이를 통하여 시장에서 살아남는가
• 창업자들은 기업가이며, 생산과 마케팅 활동에 총력을 기울임
• 조직은 비공식적이며 비관료적
• 기업 성장의 원동력은 고객의 욕구를 만족시키는 창조적인 제품과 서비스
• 위기 :
- 리더십의 요구
- 조직이 성장함에 따라 늘어나는 종업원들을 관리해야할 문제가 요구됨
- 창업자들은 계속적인 성장을 도모하기 위해 조직을 체계화하고, 강력한 경영자를 영입해 야 함

태그 조직 통제, 대한 관료주의, 관료적 기업, 시스템 수명주기, RD 부서

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예시나 사진이 있었으면 좋았을듯
phs2*** (2009.04.25 14:37:58)

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