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소개글

[인사관리] KT HRM 현황에 대한 자료입니다.

목차

1. 인사정보 관리
2. 노동력 관리
3. 보상 관리
4. 유지관리

본문내용


자기 평가방법으로는 피평가자가 자기평가서를 작성하여 상사에게 제출하는 방법으로 이루어지면 고과등급은 4등급(A 탁월, B 우수, C 보통, D 미흡)으로 나누어진다.
상사평가 방법은 단면평가의 문제점을 해소하고, 인사고과의 공정성·객관성을 최대한 확보하기 위해 상사뿐만 아니라 동료·부하 등 업무상 연관이 있는 사람들의 다양한 의견을 평가 시 참고하고자 한다. 다면평가 대상은 2급(부장급), 3급(과장급)이 고 평가 시기는 능력고과 시 연 1회이다. 작성자는 평가대상의 부하 2명과 동료 2명으로 제한하되, 2차고과자가 비공개로 지명하도록 되어있다. 평가 방법은 지정된 양식에 의하여 작성하고 평가의견을 서술하되, 조직 내의 불신 분위기 방지를 위해 기명으로 하며 피고과자에게는 비공개로 한다. 평가는 3등급 평가로서 적정함, 보통, 미흡함의 항목으로 구분된다. 평가요소는 동료에 대한 평가 (이해판단력, 전문지식과 기술, 지도력, 책임감)와 상사에 대한 평가(이해판단력, 개선능력, 지도력, 전략적 사고능력)이 있으며 이렇게 작성된 자료는 2차고과자에게 전달되어 능력고과 시 참고자료 활용 된다. 평가결과는 승진, 승급 등 각종 인사관리에 반영하며 보수규정에 따라 개인별 성과급 지급율 결정기준으로 활용한다.

태그 평가 고과, 교육 보상, 대한 능력, KT 관리, 임금 온라인

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