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소개글

(주)한진 채용 및 직무관리에 대한 자료입니다.

목차

1. 채용관리

1. 1 채용전략의 기본 방침
1. 2 채용절차(정규직, 공채)
1. 3 비정규직 채용

2. 직무관리

2. 1 직무관리의 개념
2. 2 직무분석
2. 3 직무평가

본문내용

1. 채용관리

1. 1 채용전략의 기본 방침

우수인재의 확보는 기업의 경쟁력을 강화시키는 가장 핵심적이면서도 중요한 키워드이다. 인재 확보 시 개인과 조직이 서로의 목표와 가치가 일치하는 것은 무엇보다 중요하기에 인재확보는 단순한 채용의 개념을 넘어서 조직의 목표를 달성하기 위한 첫 번째 주요 전략으로 인식하고 전략적으로 접근 할 필요가 있다.

먼저, 회사중심의 채용과 직무중심의 채용으로 나누어 볼 수 있다. 회사중심의 채용은 선발 된 인원이 무슨 직무를 맡을 것인가 보다는 결국 채용되면 회사 내부 곳곳을 섭렵하면서 여러 직무를 맡을 것이기 때문에 회사에 적응을 잘하는 사람 혹은 여러 가지 업무를 두루 잘할 수 있는 사람을 채용하는 전략을 의미한다. 과거 우리나라 회사들의 직무자체가 세분화 되거나 고도의 기술을 요하는 것도 아니었기 때문에 일단 대량으로 한 번에 모집하여 이 곳 저 곳에 배치하고 수년에 한두 번씩 로테이션 시키면서 회사업무를 익히고 개인 역시 자신의 전문능력도 없으므로 종합적인 업무능력을 익히면서 경력을 쌓아 나갔던 것이다. 반대로 직무중심의 채용은 어떤 직무에 대하여 그 직무를 맡을 사람의 전공, 자질, 경력, 자격증 등의 조건을 미리 정해 놓고 그 조건에 맞는 사람을 채용하여 바로 그 자리에 채용하는 방식을 의미한다. 직무중심의 채용 방식은 산업화가 진전되어 사회가 기능 별로 매우 분화되어 있고 교육기관에서 학생들에 대한 전문화된 교육이 행해지고 있는 선진국형이라고 볼 수 있다.

태그 직무 직무분석, 한진 한진의, 모집 평가, 회사 채용, 선발 인터넷

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