레포트샵

fileicon휘들러의 상황적합이론

이전

  • 1휘들러의 상황적합이론1
  • 2휘들러의 상황적합이론2
  • 3휘들러의 상황적합이론3
  • 4휘들러의 상황적합이론4
  • 5휘들러의 상황적합이론5
  • 6휘들러의 상황적합이론6
  • 7휘들러의 상황적합이론7
  • 8휘들러의 상황적합이론8
  • 9휘들러의 상황적합이론9
  • 10휘들러의 상황적합이론10
  • 11휘들러의 상황적합이론11
  • 12휘들러의 상황적합이론12
  • 13휘들러의 상황적합이론13
  • 14휘들러의 상황적합이론14
  • 15휘들러의 상황적합이론15
  • 16휘들러의 상황적합이론16
  • 17휘들러의 상황적합이론17
  • 18휘들러의 상황적합이론18
  • 19휘들러의 상황적합이론19
  • 20휘들러의 상황적합이론20
  • 21휘들러의 상황적합이론21
  • 22휘들러의 상황적합이론22
  • 23휘들러의 상황적합이론23
  • 24휘들러의 상황적합이론24
  • 25휘들러의 상황적합이론25
  • 26휘들러의 상황적합이론26
  • 27휘들러의 상황적합이론27
  • 28휘들러의 상황적합이론28
  • 29휘들러의 상황적합이론29
  • 30휘들러의 상황적합이론30
  • 31휘들러의 상황적합이론31
  • 32휘들러의 상황적합이론32
  • 33휘들러의 상황적합이론33
  • 34휘들러의 상황적합이론34
  • 35휘들러의 상황적합이론35
  • 36휘들러의 상황적합이론36
  • 37휘들러의 상황적합이론37
  • 38휘들러의 상황적합이론38
  • 39휘들러의 상황적합이론39
  • 40휘들러의 상황적합이론40
  • 41휘들러의 상황적합이론41
  • 42휘들러의 상황적합이론42
  • 43휘들러의 상황적합이론43
  • 44휘들러의 상황적합이론44
  • 45휘들러의 상황적합이론45

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:175569)

구매가격
1,700원 할인쿠폰1,530원
등록/수정
2007.08.30 / 2007.08.31
파일형식
fileiconppt(파워포인트 2003) [무료뷰어다운]
페이지수
45페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
affirm
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

휘들러의 상황적합이론에 대한 자료입니다.

목차

리더십과 경영

대표적인 leadership 연구에서 정립된 개념

리더십이론의 발전 과정

특성이론

리더의 특성

행동이론

고전적 리더십 스타일

고전적 리더십 스타일

리더십의 연속선

Ohio State 대학 모형

Ohio State 대학 모형

Michigan 대학 모형

경영격자

경영격자 (Managerial Grid)

상황이론

LPC척도 란?

리더십 유형

상황 변인

리더-성원 관계

과업구도

지위권력

리더십 상황적합 모형

리더십 유형 - 상황 어떤 결합이 효과적인가?

Fiedler의 최근 해석

효 용

강 점

비 판

응 용

본문내용

리더십: 조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성
원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정
능력
- 변화(Change) 창출에 필요
경영: 사람을 통해 조직의 목적을 효율적&효과적으로 성취할 수
있도록 조직의 자원을 관리하는 과정
- 목표를 질서정연 하게 성취하는데 필요, 복잡성 극복필요
효과적 조직: 경영과 리더십 모두 필요

태그 리더십 리더, 상황 LPC, 사람 과업, 행동 특성 이론

도움말

오피스2003버젼의 경우 호환성 문제로 열리지 않을 수 있으니 열리지 않는 경우 메인페이지의 파워포인트2003오류패치
링크를 통해 업데이트 하신 후 열어보시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.