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소개글

[인사행정] 성과상여금제에 대한 자료입니다.

목차

1. 성과상여금의 도입배경
2. 성과상여금제의 필요성 및 의의
3. 제도의 주요 내용
4. 제도의 기대 효과 및 제약요인
5. 제도에 대한 평가 및 개선방안

본문내용

1. 성과상여금의 도입배경
급격하게 변화하고 있는 세계 속에서 이제 국가와 조직의 생존을 좌우하는 것은 지식과 정보라 할 수 있게 되었다. 이러한 새로운 변화에 대비하여 서구 선진국들은 80년대 말부터 공무원 인사개혁을 통하여 정부의 경쟁력을 높여 왔으며, 가까운 일본 역시 최근의 정부조직 개편에 이어 공무원 인사제도 개혁을 추진하고 있다.
그 동안 공직사회는 연공서열에 기초한 계급제가 바탕이 되는 획일적인 급여체계를 가지고 있었다. 이러한 급여체계는 조직의 활력을 떨어뜨리고 무사안일에 빠지게 하여 우수한 인재를 유인, 육성하고 공직의 경쟁력을 높이는데 한계를 드러내게 되었다. 이에 종래의 획일적인 급여체계를 성과와 능력 중심으로 개편해 나가고 있다.
1998년 ‘IMF사태’라는 경제위기를 맞아 정부의 생산성도 높이고, 공무원들의 무사안일 타파 및 경쟁력 제고를 위하여 성과급제도는 바람직한 대안으로 제시되었고, 100대 국정과제에 포함되었다.
성과급제는 국장급 공무원을 대상으로 1999년부터 연봉제도가 도입되어 2000년부터 지급되었으며, 과장급 이하 공무원들을 대상으로 하는 성과상여금제도는 2001년부터 지급되도록 하였다. 또한 1998년부터 목표관리제를 도입하여 고위직 공무원도 직무성과평가의 대상으로 포함시켰다. 현재 4급 이상 공무원에 대해서는 목표관리제에 의한 근무성과 평가가, 5급 이하 공무원에 대해서는 종전의 근무성적평정에서의 근무실적 평가가 성과급의 지급 기준이 되고 있다.

태그 성과 공무원, 성과상여금 상여금, 성과급 지급, 평가 대한, 제도 소속장관

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