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소개글

[독후감] <이기는 습관> 독후감에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

화제의 책 <이기는 습관>을 읽고 작성한 독후감입니다. 책의 핵심 메시지와 그에 따른 개인적 견해를 일목요연하게 정리해 놓았습니다.

목차

1. 개요

2. <이기는 습관> 감상 및 분석
(1) 총알처럼 움직인다, 동사형 조직
(2) 창조적 고통을 즐긴다. 프로 사관학교
(3) 쪼개고 분석하고 구조화한다, 지독한 프로세스
(4) 마케팅에 올인한다. 체화된 마케팅적 사고
(5) 기본을 놓치지 않는다. 규범이 있는 조직문화
(6) 끝까지 물고 늘어진다, 집요한 실행력

3. 결론

본문내용

1. 개요
<이기는 습관>은 삼성이라는 최강 조직, 그 중에서도 시장을 혁신하고 변화와 성과를 극대화한 전설적 조직을 이끌었던 명사령관 전옥표가 필생의 원칙과 지침들을 주옥같이 풀어놓은 책이다. 우리 모두는 돈, 명예, 우월한 위치를 두고 치열한 경쟁을 벌이고 있으며 경쟁의 목적은 이기는 데 있다. 열심히, 성실하게 하는 것만으로는 모자라다. 이런 맥락에서 이 책은 승리하는 방법, 골을 넣는 방법, 실전의 싸움에서 성공을 맛보는 방법에 대한 현실적이며 실용적인 해법서다. 세상에 성과와 수익과 연결되지 않은 조직은 없다는 것을 감안하면 이 책은 모든 조직의 리더들이 꼭 읽어야 할 필독서라고 할 수 있다. 그럼 이 책이 전하고 있는 핵심 내용과 메시지에 대해 자세히 살펴보도록 하겠다.
2 <이기는 습관> 감상 및 분석
(1) 총알처럼 움직인다, 동사형 조직
목적도 체계도 없이 분주하기만 하고, 자신이 무슨 일을 하는지도 모른 채 머리를 쓰고 팔다리를 움직이는 것은 진정한 동사형 행동이 아니다. 지금 하는 일의 목적지가 어디이며 그 목적지에 도달하기 위해 어떻게 해야 하는지를 뚜렷하게 인식하고, 주도적, 실질적으로 수행하는 것이 참다운 동사형 행동이다. 이렇게 공유된 인식 하에 전 구성원이 일사불란하게 움직이고 각자 맡은 바 업무에서 뚜렷한 성과를 내는 조직이 바로 동사형 조직이다. 특히, 세상이 급변하면서 요즘의 하루는 예전의 한 달과 맞먹는 듯하다. 하루아침에 법이 바뀌고, 자고 나면 세계정세의 판도가 뒤집힌다. 매일 숨 가쁘게 돌아가는 상황에서 리더나 직원들이 조직을 시간 속에 방치하면 절대로 이 거친 파도를 헤쳐 나갈 수 없다. 시간관리가 곧 업무관리이자 품질관리이고 경쟁력관리이기 때문이다. 따라서 시간관리를 통해 조직의 경쟁력과 성과를 높일 수 있어야 한다. 한편, 위대한 비전을 갖고 있어도 그것을 행동으로 옮기지 못하면 아무 소용이 없다. 이 정도면 됐다고 만족하는 순간부터 쇠퇴는 찾아온다. 영원한 성공의 룰은 없다. 시대의 움직임에 따라 변화하는 포인트를 포착하기 위해서는 오로지 스스로의 실행과 검증에서 출발해야 한다. 21세기는 IQ와 EQ를 넘어 CQ(변화지수, Change Quotient)의 시대다. 주체적으로 변해야 하고, 그 변화에 적응해야 하고, 나아가 변화를 선도해야 한다. 이를 위해서는 고통이 따르는 창조적 혁신에 조직의 사활을 걸어야 한다.

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