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[경영정보론] 균형성과표(BSC) 이해와 적용사례

레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:173619)

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목차

1. 전통적인 기업의 경영성과 지표



2. BSC의 의의 및 필요성, 개요



3. BSC의 구축과정 (프로세스)



4. BSC의 사례조사



5. 결 론

6. 참 고 자 료

본문내용

1) 전통적 경영관리는 잘못된 의사결정에 이를 수 있는 정보를 제공한다.
- 전통적 재무 측정지표들은 지난 활동에 대한 결과만을 보여줄 뿐이므로
자신의 전략적 목표와의 일관성을 깰 수 있다.
2)전통적 경영관리는 오늘날의 변화된 조직의 요구 및 전략을 고려하지 않는다
- 재무적 관점의 측정에만 고정됨으로써 제품품질, 고객만족도, 배달시간, 공장의 유연
성등의 비재무적지표를 무시하게 된다.
3) 전통적 경영관리는 ‘단기적 사고’ 및 ‘부분 최적화’ 를 초래한다.
- 재무적 관리는 장기적 사고를 저해함에 따라 연구개발감소, 교육훈련단축, 보상 및 동기부여 프로그램 약화, 투자 기획의 연기를 가져옴
4) 전통적 경영관리는 재무회계의 요구에 대해서 보조적인 역할밖에 할 수 없다.
- 기업의 이해관계자들은 사업에 관한 끊임없는 정보를 요구하지만 재무적 측정지표들
만으로는 진정하고 공정한 사업현황제공이 불가능함.

참고문헌

BSC 구축 & 실행사례 (갈렘 &컴퍼니)

BSC에 대한 이해 (안양과학대학, 강석재님)

삼성경제연구소 홈페이지

한국타이어 홈페이지

대한상공회의소 홈페이지

태그 BSC 전략, 성과 지표, 경영 성과지표, 평가 목표 고객

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