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fileicon[인적자원관리] 인력 구조조정

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소개글

[인적자원관리] 인력 구조조정에 대한 자료입니다.

목차

I . 인력 구조조정의 정의 및 목적

Ⅱ. 인력 구조조정의 방식

Ⅲ.인력 구조조정의 부정적 효과 및 최소화 방안

IV. 인력 구조조정의 사례

V. Q&A

본문내용

인력 구조조정의 정의 및 목적

인력 구조조정의 정의

조직이 조직가치의 극대화에 필요한 과업 흐름의 과정들을 재배치하거나 새롭게 만드는 일련의 과정


인력 구조조정의 목적

인적 자원을 효율적으로 관리하여 노동 생산성을 향상시키는 것



.
.
.인력 구조조정의 유형별 사례 - GE

상위 20%는 보상, 중위 70%에게는 상위층으로 올라가도록 격려,
하위 10%에게는 변화 아니면 퇴출을 강제
- 조직의 상위 20%에게 특별 대우를 하는 기업들은 많으나,
GE의 경우 하위 10%에 대해 제도적 조치를 취한다는 점이 다름

· 부진자에 대해 지속적으로 자극을 주고 체계적으로 퇴출시키는 것이
탁월한 성과자에게 보상하는 것 만큼이나 중요

태그 구조조정 조정, 인력 구조, 조직 기능적, 유형별 수량적 임금

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