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소개글

[사회과학] 리더십과 행정관리층의 역할에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

오늘도 좋은 하루 되세욤 *^^*

목차

리더십과 행정관리층의 역할

Ⅰ 리더십의 의의
1.리더십의 개념
2.리더십의 특징
3.리더십의 기능

Ⅱ 리더십에 관한 학설
1.자질론(Traits Theory: 특성론, 요소론)
2.행태론
3.상황론
4.집단관계이론(상호작용이론)

Ⅲ 리더십의 유형
1.White & R. Lippit 의 유형(권한과 참여를 기준)
2.Hersey & Blanchard의 3차원적 리더십이론

Ⅳ 최근의 리더십연구 접근법
1.리더십 귀인이론
2.카리스마적 리더십
3.거래적 리더십(실용주의적 가치관)
4.변혁적 리더십
5.리더십 대체이론
6.평균적 리더십
7.차별화된 리더십
8.그레이트 리더십
9.초월적 리더십

Ⅴ 적절한 리더십의 결정
Ⅵ 우리나라의 리더십
1.문제점
2.한국이 요구하는 리더십

Ⅶ 행정관리층의 역할
1.최고관리층
2.중간관리층
3.일선관료제

본문내용

리더십과 행정관리층의 역할

Ⅰ리더십의 의의
1.리더십의 개념
리더십은 조직목표의 달성을 위하여 자발적·적극적·협동적 행동을 유도하고 촉진하며 조정하는 영향력 및 능력을 의미한다.

2.리더십의 특징
① 리더십은 목표와 관련되며 목표지향성을 지닌다.
② 리더십은 리더와 추종자 간의 상호관계이며 상호작용의 과정을 통해서 발휘된다.
③ 리더십은 권위를 통해서 발휘된다.
④ 리더십은 공식적 계층제의 책임자만이 갖는 것은 아니다.
⑤ 리더십은 라인(계선)에게 영향력을 미치는 과정이다.
⑥ 리더십은 상황에 따라 가변적이며 동태적·신축적 성격을 띠고 있다.
⑦ 리더십은 지도자·부하·상황 등의 관련변수가 상호의존성을 가지면서 작용하는 과정이다.

3.리더십의 기능
① 리더십은 조직의 목표를 설정하고 부하의 임무와 역할을 명확히 한다.
② 리더십은 인적·물적·정치적 자원의 동원 및 조작을 한다.
③ 리더십은 조직 활동을 통합·조정·통제하여 효과적인 목표달성에 기여하도록 한다.


Ⅱ리더십에 관한 학설
1.자질론(Traits Theory: 특성론, 요소론)
성공적인 리더에게는 다른 사람과 구별되는 비교적 안정적이고 지속적인 특성이 선천적으로 주어진다고 파악하는 학설로, 주로 신체적 특성, 사회적 배경, 지적 능력, 성격 등에 의하여 결정된다고 파악하는 입장이다.

(1)통일적(단일적)자질론
모든 리더에게는 공통된 자질이 존재한다고 파악하는 이론으로 C.I.Banard는 지구력, 인내력, 설득력, 책임감, 지적 능력을, K.Davis는 이성, 내적 동기부여, 인간관계적 태도, 사회적 원숙성을 공통된 자질로 들고 있다.

(2)성좌적 자질론
통일적 자질론을 보완하여 등장한 이론으로 자질은 상황적 제약을 받기 때문에 자질의 복합적 결합에 의하여 새로운 자질이 등장하고 이에 의하여 리더가 경정된다고 파악하는 입장이다.

(3)자질론에 대한 비판
① 집단의 특징·조직목표·상황에 따라 일관성 있는 리더십을 결정하는 자질은 없다.
② 모든 리더는 동일한 자질을 가지지 않는다.
③ 결국 지도자가 갖추어야 할 보편적인 자질은 존재하지 않는다.

2.행태론
(1) 의미
① 1940년대 후반에 이르러 등장한 이론이다.
② 리더의 어떠한 행동이 리더십의 효과성과 관련이 있는가를 파악하고자 하는 접근방법
③ 모든 리더에게는 공통된 행태가 있으며 이는 학습을 통하여 취득가능하다고 파악한다.

(2)대표적인 연구
① 미시간대학교의 리더십연구
② 오하이오 주립대학교의 리더십연구
③ 관리훈련망 모형 등

3.상황론
(1)상황론의 의미
① 리더십은 지도자 개인의 자질과는 상관없이 집단의 성격, 조직목표, 구조, 사회문화적 성격, 집단분위기 등 그 때의 생황에 의하여 결정된다고 파악하는 입장이다.
② 이 이론은 순전히 상황만이 리더를 결정하는 요인이라면 동일한 상황하에 다른 사람을 물리치고 어느 특정인이 지도자가 되는 이유를 해명하지 못한다는 한계점을 지닌다.

(2)Fiedler 의 상황적응모형
① 리더십의 효율성은 상황에 의하여 좌우된다는 입장이다.
② Fiedler는 리더십의 유형을 과업지향과 인간관계지향의 리더로 나누고, 직권력의 크기, 집단분위기, 과업구조 이 세가지를 상황적 변수로 표시하였다.
③ 상황이 양호하거나 불리한 경우에는 과업지향의 리더가 등장하고, 상황이 중간상황이면 인간관계지향의 리더가 등장한다고 언급하였다.

4.집단관계이론(상호작용이론)
(1)의미
리더십연구에 관한 종합적인 시각을 보여주는 이론이다.
리더십 L=f(l,f,S.....) : L=Leadership, l=leader's traits, S=situation, f=followers...등에 의하여 결정된다는 입장

(2)비판
가장 최근의 이론이긴 하나 지나치게 많은 변수를 결합시키고 있기 때문에 과학성을 결여하고 있다는 비판을 받고 있다.

.. 이하 계속 *^^*

참고문헌

조직관리론
행정학개론

태그 리더십, 리더십과 행정관리층, 리더십연구, 우리나라의 리더십, 행정관리층

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