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[국제경영] ABB 사례

레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:172746)

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2007.07.19 / 2007.07.20
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목차

1. ABB
(1) Company
(2) Industry

2. ABB의 차별성
1. 조직구조의 차별성
2. 경영전략의 차별성

3. ABB사가 한국기업에게 주는 시사점

4. ABB社의 의의와 한계점

본문내용

1. ABB
(1) Company
- 1987. 8 : 스웨덴의 Asea와 스위스의 Brown Boveri가 합병함으로써 설립된 기업
1988~90: 합병 및 인수단계에서 주문량 64% 증가, 소득이 배로 증가
1991~94: 정리통합 ‧ 선택분야 성장단계에서 기업 구조개선, 품질향상 조치, 사업 확장
- 94년도 매출액 290억불, 고용인원수 20만 명 이상
- 총 매출액:유럽(56%), 미국(20%), 아시아, 호주, 아프리카(24%)로 구성
- 세계 최대의 전기산업분야 공급업체, Gas turbine market에서 강세.
- Zurich에 소재한 본사 인원은 100명 이내, executive 8명(Lean/Slim한 조직체)
- 1,300개의 독립적, 독자적인 회사들로 구성 : Federation of Companies
- 5,000개 이상의 profit center 운영
(2) Industry
- 사업 분야 :* 전력발전기, 산업건설 체제 및 철도 수송체제 등을 포함
* 공정 자동화 체제, 기관차, 로보트, 대기오염 통제체제 등과 같은 분야에 서 우위 선점
- 특성 : 국제화를 위해 세계적인 활동기반을 구축함으로써 Global Market에서 규모의 경 제를 이루는 것이 중요함.

태그 기업 ABB사, manager ABB, 구조 Global, BA 분권화, 구조조정 기업구조

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