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2007.07.19 / 2007.07.20
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소개글

[인사관리] 삼성 에스원 인사관리에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 기업선정이유
2. 에스원 기업소개

Ⅱ. 에스원의 인사고과 제도
1. 삼성 에스원 인사고과의 목표
2. 삼성 에스원에서 사용하고 있는 인사고과의 방법
3. 삼성 에스원의 인사 고과 담당자
4. 활용 범위
5. 새로운 변화

Ⅲ. 에스원 인사고과의 환경분석
1. 대내적 분석
2. 대외적 분석

Ⅳ. 에스원의 인사고과 현황에 대한 문제점
1. 타당성 측면
2. 신뢰성측면
3. 수용성측면
4. 실용성측면

Ⅴ. 대안제시 부분 - 한국IBM과 비교하여.
1. 선정 이유
2. 임금제도
3. 직무성과급
4. 성과제도의 평가

Ⅵ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

1. 기업선정이유

(1) 인사관리에 강한 삼성그룹
에스원은 인사하면 떠오르는 기업이라고 할 수 있는 삼성 그룹의 계열사이다. 삼성 그룹은 계열사가 같은 인사관리 시스템을 사용하고 있을 뿐만 아니라 국내에서 가장 발달된 기법과 방식을 사용하는 바 인사고과에 있어서 상대적으로 많은 것을 배워 갈 수 있는 기업이다.

(2) 다양한 직군이 존재하는 에스원
에스원은 보통의 제조 기업이나 서비스 기업과는 달리 시큐리티업체라는 특성화된 기업으로써 직무구조가 다양하고 특색이 있다. 이러한 특색있는 직군별로 다양한 고과 평가법이 존재하리라 기대된다.

태그 고과 에스원, 인사고과 인사, 평가 팀장, 삼성 대한, 피고과자 시스템

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