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fileicon[리더십] 마빈 바우어와 흥선 대원군의 리더십 비교

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소개글

[리더십] 마빈 바우어와 흥선 대원군의 리더십 비교에 대한 자료입니다.

목차

- 서론
1. 변화가 리더십을 부른다. 3p

- 본론
2. 흥선 대원군의 리더십 5p
2.1 변화의 환경
2.2 도전
2.3 위기 관리
2.4 태도
2.5 조직 구성
3. 마빈 바우어의 리더십 16p
3.1 변화의 환경
3.2 도전
3.3 위기 관리
3.4 태도
3.5 조직 구성
4. 실패한리더 흥선 대원군 & 성공한리더 마빈 바우어 32p

- 결론

본문내용

5. 변화의 시대가 요구하는 리더십 34p

*『조직과 인간』 과목을 수강하고 나서…

1. 변화가 리더십을 부른다.

우리 주변의 모든 것들은 변화한다. 그렇기 때문에 우리의 삶은 끊임없는 변화의 연속이라고 할 수 있다. 변화는 우리에게 기회가 될 수도 있으며 위험이 될 수도 있다. 조직이 변화의 흐름 속에 놓이게 된다면 조직은 변화를 이용해서 기존보다 발전할 수도 있으며 혹은 변화를 따라가지 못해 변화의 흐름에 뒤쳐질 수 도 있다. 이러한 조직의 변화가 쉬운 것만은 아니다. 새로운 질서를 만드는 것보다 어렵고 성공 가능성도 낮으며 위험한 일은 없다 라고 할 정도로 조직이 받아들여야 할 변화의 과정은 쉽지 않다.

변화의 속도가 가속화되면 그 대응책으로 당연히 조직 개편의 필요성이 대두되고 이 과정에서 사람들은 보통 두려움을 갖게 된다. 변화의 영향 속에 있는 사람들은 어떤 형태로든 정서적인 혼란을 경험하게 되는데, 긍정적이거나 합리적으로 보이는 변화라 할지라도 어느 측면에서는 손실과 불확실성을 내포하기 때문이다. 조직 개편으로 인해 현재 상태에 혼란이 일어나면서 사람들의 직무상 기득권을 위협하며, 이미 확립되어 있는 업무처리 방식에 혼란을 일으키기도 한다. 이런 이유들 때문에 시급한 조직 개편이 지연되는 일이 종종 발생한다. 그 결과 조직의 효율성은 손상되고 비용은 증가한다. 개인이나 집단에 따라 변화에 반응하는 양상은 다양하게 나타난다. 변화에 수동적으로 저항하는 모습을 보이기도 하고, 변화를 방해하기 위해 공격적인 시도를 하는 경우도 있으며, 진심으로 변화를 받아들이는 경우도 있다.

태그 대원군 맥킨지, 마빈 변화, 경영 흥선대원군, 조선 회사, 컨설팅 대한

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