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소개글

[리더십, 조직과 인간, 경영학] 히틀러 칭기즈칸의 리더십 비교에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

에이뿔 보고서 입니다..많은 참고 하세요....

목차

목 차

1. 리더십의 정의 .................................................... p. 3
2. 성공한 리더와 실패한 리더의 선정 이유 .................. p. 3~4
2-1. 성공한 리더 : 칭기즈칸
2-2. 실패한 리더 : 히틀러

3. 연구 방법 ............................................................ p. 5

4. 칭기즈칸 성공한 리더십 ......................................... p. 5~21

4-1. 칭기즈칸 소개 .................................................. p. 5~8
1-1. 칭기즈칸의 이력
1-2. 칭기즈칸의 업적
1-3. 후대의 평가

4-2. 시대 상황 ................................................... p. 9~10
2-1. 몽골의 시대 상황
2-2. 주변국가의 정세

4-3. 칭기즈칸의 성공 요인 .....................................p.11~15
3-1. 성공요인(1) 리더십
3-2. 성공요인(2) 스피드
3-3. 성공요인(3) 네트워크와 개방성
3-4. 성공요인(4) 기술
3-5. 성공요인(5) 경영체계
3-6. 다섯 가지 성공요인

4-4. 성취형 리더의 7가지 행동법칙으로 본 칭기즈칸 .... p. 16~21
4-1. 성과 창출
4-2. 배려
4-3. 변화 주도
4-4. 임파워먼트
4-5. 과학적 참여
4-6. 조정과 협력
4-7. 윤리적 용기

5. 히틀러의 실패한 리더십 ....................................... p. 21~39

5-1. 히틀러 소개 .................................................. p. 21~28
1-1. 청년기
1-2. 청년기의 시대적 상황
1-3. 정치 입문
1-4. 히틀러의 성장
1-5. 히틀러의 정권 획득
1-6. 히틀러의 여자들 & 성격과 생활
1-7. 히틀러의 점령지 정책

5-2. 히틀러의 실패요인 ....................................p. 29~32
2-1. 히틀러의 리더십
2-2. 전략/ 전술측면
2-3. 윤리적 측면

5-3. 성취형 리더의 7가지 행동법칙으로 본 히틀러 ....... p. 33~39
3-1. 성과 창출
3-2. 배려
3-3. 변화 주도
3-4. 임파워먼트
3-5. 과학적 참여
3-6. 조정과 협력
3-7. 윤리적 용기

6. 결론 ................................................................ p. 39~40

7. 참고 문헌 ......................................................... p. 41

본문내용

1.리더십의 정의

오늘날 사회는 자원이 풍족해지고 기술이 발전하면서 농업을 통한 생산 보다는 지적능력을 이용해 창조적인 활동을 하는 것을 요구하게 되었다. 사람들은 외국어를 공부하고 컴퓨터를 만지는 기술을 키우는 등 임무 수행을 할 수 있는 능력을 키우게 되었다. 따라서 조직에서는 기업이나 사회가 요구하는 지적능력에 맞추어 비슷비슷한 교육환경 속에서 자라난 사람들이 모이게 되었다. 이들은 살아남기 위해 정보를 교환하고 전략을 끊임없이 주고받는다. 하지만 이중 살아남는 자는 조직을 이끌고 혁신을 일으킬 수 있는 능력을 가진 사람들이다.
앞을 내다볼 수 있는 비전을 가진 진정한 리더를 원하게 된 것이다. 그렇다면 훌륭한 리더십이란 무엇일까.

“리더십은 과정(process)이면서 개인이 갖는 특성(proerty)이다. 과정으로서의 리더십은 강제성을 띠지 않는 영향력 행사 과정으로서 집단 목표의 달성을 위해서 조직화 된 집단(organized group)의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것을 뜻한다. 개인 특성으로서의 리더십은 앞서의 영향력을 성공적으로 구사하리라 믿어지는 사람들이 갖는 일단의 자질 또는 성품(qualities or characteristics)이다.”


이 정의에 따르면 리더십이란 타인의 자발적 추종이나 영향력 수용을 전제로 하게 된다. 따라서 추종자들이 반하여 행사되는 영향력은 리더십의 개념 속에 포함되지 않을 것이다. 또한 리더와 추종자들은 공유된 목적을 가지고 어느 정도 조직화가 되어 있어야 한다. 마지막으로 리더와 관리자는 구분된다는 사실이다. 단순한 직위책임과 권한을 행사하는 것이 아닌 추종자들의 조직을 몰입시킬 수 있는 능력을 가져야 한다는 것이다.
이러한 전제에 따라 조직화된 집단의 혁신을 주도하고 개인의 능력을 최대한 끌어 낼 수 있는 사람이 훌륭한 리더라고 볼 수 있을 것이다.

참고문헌

▣ 참고 문헌 ▣

▣ 리더십

▪ 성취형 리더의 7가지 행동법칙 / 백기복 / 2006 / 이지북
▪ 조직 행동 연구 / 백기복 / 2006 / 법문사
▪ 이슈 리더십 / 백기복 / 2000 / 창민사
▪ 원칙 중심의 리더십 / 스티븐 코비 / 2001 / 김영사
▪ 리더십의 법칙 / 존 맥스웰 / 2003 / 비전과 리더십
▪ 존코터, 변화의 리더십 / 존코터 /2003/ 21세기 북스
▪ 리더십 바이블 / 마셜 골드 스미스 / 2006 / 한국 논술 연구원

▣ 칭기즈칸

▪ 칭기즈칸 리더십 / 이호종, 신광철 / 2007 /오늘의 책
▪ 천년 영웅 칭기즈칸 / 이해운 / 2006 / 해냄(네오북)
▪ CEO 칭기즈칸처럼 경영하라 / 쓰마안 / 2006/ 일빛
▪ 한권으로 보는 칭기즈칸 / 김영진 / 1999/ 큰방
▪ 따뜻한 카리스마 / 이종선/ 2004/ 랜덤하우스 중앙
▪ 칭기즈칸의 리더십 혁명 / 김종래 / 2006 / 크래듀

▣ 히틀러

▪ 히틀러 평전 / 요하힘.C 페스트 / 1998 / 푸른숲
▪ CEO 히틀러와 처칠, 리더십의 비밀 / 앤드류 로버트 / 2003 / 휴먼앤북스
▪ 나의 투쟁 / 아돌프 히틀러 / 1999 / 범우사
▪ 히틀러의 정신분석 / 월터 C. 랑거 / 1999 / 솔
▪ 승자의 리더십 패자의 리더십 / 존 키건 / 2002 / 평림출판사
▪ 30분에 읽는 히틀러 / 니겔 로저스 / 2004 / 랜덤 하우스 중앙

태그 리더십, 조직과 인간, 경영학, 히틀러, 칭기즈칸

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