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fileicon[노사관계] 대우건설 노사관계 연구 -금호아시아나와의 M&A(매각)을 전후하여

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소개글

[노사관계] 대우건설 노사관계 연구 -금호아시아나와의 M&A(매각)을 전후하여에 대한 자료입니다.

목차

목 차

서 론
Ⅰ. 문제 제기
Ⅱ. 연구 진행 과정

본 론
Ⅲ. 대우건설 기업소개
Ⅳ. 대우건설 노조소개
Ⅴ. 매각 이전 상황 및 노조의 대응
Ⅵ. 매각 진행 과정과 노조의 대응
Ⅶ. 매각 이후 상황과 노조의 대응

결 론
Ⅷ. 매각 이후의 노사관계 변화
Ⅸ. 맺음말 및 자료출처

본문내용

Ⅰ. 문제 제기

대우건설 노조는 외환위기 직후인 2000년 초 태어났다. 공룡 그룹이 쓰러지면서 대우건설 또한 공중분해 될 위기였다. 이때 기획·인사·감사팀 과장급 직원들이 회사를 살리기 위한 돌파구를 찾아 나섰다. 하지만 방법은 역(逆)발상적이었다. 노조를 설립하는 것이었다. 때문에 노동계로부터는 어용노조라는 의심을 받았고, 회사로부터는 배신자 소리를 들어야 했다. 업계는 회사를 말아먹는 행동이라며 손가락질을 했다. 회사는 침몰하는 배를 구하기 위해 구조조정 카드를 내놨다. 식구 700여명을 내보내야 하는 상황을 맞았다.
노조는 설립과 동시에 어려운 결정을 내려야 했다. 임금 삭감이나 근로조건 악화 등이 아닌 직장을 그만둬야 하는 문제여서 노조의 반발이 심할 법도 했다.

하지만 노사는 머리를 맞대고 협상을 거듭한 끝에 직원들이 동의하는 합리적인 기준을 마련하는 데 성공했다. 그만두는 직원들도 투쟁이나 법적 대응보다는 후배들에게 회사갱생을 신신당부할 정도였다. 회사도 정상화되면 그들을 다시 불러들일 것을 약속했다. 관할 근로감독관을 감동시킬 정도로 모범적인 구조조정을 이끌어냈다. 뼈를 깎는 아픔은 계속됐다. 3년간 임금동결, 상여금 400% 삭감, 복리후생비지원 중지에도 직원들을 꿈쩍하지 않았다.1등 건설사 등극은 그만둔 직원의 희생, 남아 있는 직원들의 고통분담이 만들어낸 작품이다. 재계는 대우건설의 1등 기업 성장 배경에 궁금해 한다. 신체가 건강하기 위해서는 작은 세포 하나하나가 건강해야 하듯, 대우건설은 조직원 모두가 우수한 집단이다. 노사 신뢰감 또한 남다르다. 노조는 2003년 워크아웃 졸업 전 회사가 어려울 때뿐만 아니라 회사가 잘 나갈 때에도 임금인상을 회사에 맡겼다.

태그 대우건설 대우, 건설 노조, 대한 금호, 기업 조합, 회사 시행세칙

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