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소개글

리더십 관련 서적에서 강조하고 있는 리더십에 대한 비판에 대한 자료입니다.

목차

목차


1. 서론
1.1 리더십의 정의
1.2 연구의 필요와 목적

2. 현재 책에서 많이 강조되고 있는 리더십의 성격
2.1 피터드러커 리더가 되는 길
2.2 서번트 리더십
2.3 리더십의 법칙

3.역사적 리더들의 리더십 능력과 결과
3.1 히틀러의 리더십
3.2 무솔리니의 리더십
3.3 간디의 리더십
3.4 처칠의 리더십

4. 역사적 리더를 통한 현재 책에서 강조되고 있는 리더십의 평가


5.결론

본문내용

1. 서론

우리의 삶에서 언제부터인지는 모르지만 리더십이라는 단어가 매우 익숙해졌다. 그리고 대학의 광고나 여러 경제관련 단체의 홍보에서 쉽게 접할 수 있는 단어는 ‘글로벌 리더’이며, 대형서점에서 한 자리를 차지하며 많은 양의 책들이 리더십이라는 제목을 가지고 나와 있다. 예를 들어 인터파크라는 인터넷 서점에서 리더십이라는 단어로 검색해보면 534건이 검색되고 교보문고의 인터넷사이트에서 검색을 해보면 1800종의 책들이 검색이 된다. 리더십에 관심이 많은 나는 많은 책들을 봤지만 어떻게 하면 사람들을 자신이 원하는 데로 잘 이끌고 갈 수 있는지에 대해서 거의 대부분의 지면을 활용하여 서술하고 있는 것을 알게 되었다. 제목은 리더십이라고 쓰여 있지만 마치 사람을 잘 조종하는 것이 리더십이라는 생각이 들도록 쓰여 있었다. 그래서 현재 많은 책들에서 리더십의 기술에 대해서 중점적으로 강조되고 있는데 과연 이런 기술들이 훌륭하고 인류에게 좋은 기억으로 남아있는 리더들을 만들 수 있는가에 대해서 생각해보기로 했다.

1.1 리더십의 정의

리더십이란 용어의 기원은 영국의 Oxford 백과사전의 기록을 보면 1300년경까지 거슬러 올라간다. 하지만 본격적으로 사용되는 것은 겨우 200여 년 전에 불과하다. 리더십이라는 용어는 시대가 변함에 따라, 또는 사용하는 사람들마다 차이가 있다. 몇몇 이론가들은 리더십이 집단의 모든 구성원들 간에 발생하는 사회적 영향력 과정과 다르지 않으므로 구성원들 간에 공유되는 집단적 과정으로 볼 수 있다고 주장한다. 이와 달리 어떤 사람들은 집단에서 가장 영향력을 많이 가지고 있고 리더십 기능의 대부분을 수행하는 사람이 집단의 리더라고 주장하고 있다. 또 리더의 목표를 달성하기 위해 계획된 형태로 사람이 주체가 된 행동을 의도적으로 일으키는 것, 상황이나 집단 구성원들의 인식과 기대를 구조화 또는 재구조화하기 위해서 구성원들 간에 교류하는 현상이라고 정의하는 등 리더십에 대한 정의는 매우 다양한데, 미국의 리더십학자인 Stogdill은 리더십의 정의는 그 개념을 정의하려고 하는 사람의 수만큼 많다는 결론을 내렸다. 이 글에서 사용할 리더십에 대한 정의는 ‘개인과 조직에 동기를 부여하고 협력과 지지를 확보할 수 있도록 방향과 비전을 제시하며 강제성 없이 스스로 기꺼이 목표를 지향하도록 영향력을 행사하거나 변화 또는 영향을 미치는 현상 또는 과정’이라고 하겠다.

참고문헌

참고문헌

강준민역, 리더십의 법칙, 비전과 리더십, 2003
김광수역, 서번트 리더십, 시대의 창, 2002
남상진역, 피터드러커·리더가 되는 길, 청림출판, 2004
양양철역, 완전무결한 리더십, 미래지식, 2006
이은정역, CEO 히틀러와 처칠 리더십의 비밀, 휴먼앤북스, 2003
제정관, 리더십 포커스, 교보문고, 2006


참고 사이트

http://preview.britannica.co.kr/spotlights/nobel/list/B20c2023a.html
http://cafe.naver.com/njservice.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=25

태그 리더십 사람, 리더 자신, 히틀러 무솔리니, 기술 서번트 현재

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