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fileicon[독후감] 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 Toyota(도요타) 독서감상문

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소개글

[독후감] 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 Toyota(도요타) 독서감상문에 대한 자료입니다.

목차

목 차

머리말 - 이 도서를 선택한 동기
핵심내용 소개

본문
- 경영학적 관점으로 도요타를 들여다보기
- 도요타와 한국기업과 연관된 조직행위 방법
- 조직행위와 관련한 의견, 비평

맺음말
- 내가 배운 점
- 한국기업이 도요타에게 배울 점

본문내용

머리말

이 도서를 선택하게 된 이유는 도서의 차례에 있는 소제목들을 보고 강의내용과 연관된 조직행동의 방식을 실제 기업에서 적용시킨 생활 속의 좋은 사례라는 생각이 들어서이다. 이론상으로 올바른 조직행동의 원리가 무엇이고 기업을 이끄는 경영자의 면모가 어떠할 경우에 기업이 발전할 수 있는 지를 배웠다. 이 책을 접한 후에, 도요타 기업이 가진 조직행위방법과 경영학적 면모를 통해 조직행동의 이론과 적용, 그에 따른 결과에 대해 알게 될 점이 많다고 생각했다.
도요타 기업은 세계적인 자동차 기업이고, 창립시점부터 현재까지를 보면 한국 기업들과 매우 다른 일본식의 우수한 경영방식을 고수하고 있다. 도요타의 경영은 조직을 이끌어나가는 생산직 직원과 중간 관리자, 경영진의 태도와 관계 등이 여타 기업과 다르다. 조직이란 사회적 실체인데 그것은 사람을 기반으로 했다는 사실이 중요하다. 또, 조직에는 이 회사를 어떤 방향으로 이끌어나갈 것인가, 무엇을 추구할 것인가 하는 경영목표가 있다. 그리고 조직을 어떻게 운영할 것인지 그 구조와 체계를 형성하여 의사결정의 용이함을 추구하며, 외부환경에 밀접한 영향을 받는다. 그리고 중요한 사실은󰡐 조직행동󰡑은 조직 환경에서 인간의 행동을 설명, 예측, 통제하는 학문이다. 이 이론을 배우고 나니 도요타는 실제 자동차 기업에서 이러한 메커니즘을 잘 알고 지켜온 유일한 기업이라 인정하고 싶다. 본문에서는 도요타 기업의 경영, 생산방식과 다른 기업과 다른 특별한 점들을 중심으로 다루려고 한다.

참고문헌

R.M. Hodgetts, S. Altman,(1979),Organizational Behavior,(W.B.Saunders Company)

김준성(2006.01.10),『한국경제 무엇이 문제인가,』(문이당), 223p

강창희(2004.01.05),『기업가치를 창조하는 IR,』(금융경제연수사)

글로벌 태스크포스(2005)『Management』, 김하경(역)(나무한 그루, 2005.5.27),153p

H.토머스 존슨(2005.05.09),측정할 수 없는 이익, 에코리브르. 366p

태그 도요타 경영, 기업 조직, 방식 문제, 자동차 조직행동, 한국 생산방식

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