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[국제마케팅] 태평양 아모레퍼시픽 프랑스 진출 실패 및 성공 사례

레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:171016)

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목차

<목 차>


◆ 기업소개


◆ 태평양의 해외진출

◇ 해외진출 배경 - 국내 화장품 산업의 위기


◆ 프랑스 진출

1) 프랑스시장 진출 배경
2) 프랑스시장 진출 개요
3) 태평양의 실패 사례 및 원인분석 - SOON, LIRIKOS
4) Lolita Lempicka 의 탄생과 성공전략 분석
5) Lolita Lempicka 진출의 성과


◆ 결 론 & 향후 과제

본문내용

◆ 기업소개

태평양은 브랜드 전략을 효과적으로 추진해온 대표적인 기업이다. 성· 연령· 소득별로 고객층을 설정, 그에 맞는 브랜드 전략을 펼쳐왔다. 그 결과는 시장점유율의 상승으로 이어졌다. 2002년까지만 해도 27%대에 머물던 국내 시장 점유율이 2005년에는 32%대로 껑충 뛰어올랐다. 이에 태평양은 선진국 화장품 업체들처럼 회사 이미지보다 브랜드 위주로 전략을 바꾸고 국내 및 해외시장의 확대를 구상하고 있다.
태평양은 일찍이 해외시장에 눈을 돌려 기업의 글로벌화를 위해 노력해오고 있다. 태평양은 현재 세계 10대 화장품 회사로 성장하기 위한 글로벌 비전을 가지고 2000년 아모레퍼시픽을 사명으로 주창하며 보다 전략적인 관점에서 글로벌화를 위한 해외사업에 박차를 가하고 있으며, 현재에도 다양한 브랜드 전략을 구사하고 있다. 라네즈를 ‘아시아 브랜드’로 키우기 위해 중국시장 진출에 앞서 2002년 5월 홍콩 소고(SOGO) 백화점에 1호점을 오픈했다. 홍콩에 12개의 매장을 열었다.
태평양은 중국 유행의 발신지인 상하이에 현지법인을 설립하고, 2002년 9월부터 라네즈 브랜드로 중국시장을 본격 공략하고 있다. 백화점만 집중 공략한 결과, 2006년, 상하이의 고급 백화점인 팍슨(百盛), 태평양(太平洋) 등 주요 25개 도시 80여개 백화점에서 매장을 운영하였다.
태평양은 중국에서 라네즈로 예상을 뛰어넘는 성공을 거두었다. 홍콩과 중국 시장에서 구축한 브랜드 이미지를 기반으로 라네즈 브랜드의 아시아화에 박차를 가하고 있다. 2003년 싱가포르의 이세탄 백화점에 진출했고, 지난해에는 대만의 미쓰코시 백화점, 인도네시아의 소고(SOGO) 백화점 등에 진출해 현지 소비자들로부터 호평을 받고 있다.
태평양은 미주지역도 아모레퍼시픽 브랜드로 공략하고 있다. 2003년 9월 뉴욕에 매장을 개설, 아모레퍼시픽의 세계를 오감으로 체험할 수 있도록 했다.
태평양 서경배 사장은 최근 “현재 1억 달러인 해외매출을 2007년에는 2억5000만 달러로, 2015년에는 12억 달러로 확대할 계획”이라고 청사진을 밝혔다. 이를 통해 2015년까지 세계 10대 화장품회사로 성장한다는 목표도 세워놓았다.

참고문헌

태평양 공식 홈페이지www.amorepacific.co.kr대한화장품공업협회www.kcia.or.kr/ 태평양회사소개자료태평양 50년사

태그 화장품 프랑스, 태평양 시장, 브랜드 이미지, Lolita Lempicka, 향수 마케팅

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