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fileicon[조직개발] 조직 변화 모형에 따른 유한킴벌리 사례

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소개글

[조직개발] 조직 변화 모형에 따른 유한킴벌리 사례에 대한 자료입니다.

목차

들어가는 말
1. 기업 선정 동기
Summary _조직 변화 관련
1. IMF 이전
2. 긴박감 조성 및 혁신 경영 추진
3. 비전 창조
4. Empowerment 및 비전 실행을 위한 전략 실행
5. 단기적 성과를 위한 계획 수립 및 실현
6. 피드백 및 제도화
Summary _변화에 대한 성과 측면
1. 재무적 성과
2. Quality of Work Life
3. 기타 성과
OD Implication
1. 성공요인 및 시사점
2. Discussion & Question

본문내용

들어가는 말
세계시장은 전에 없이 빠른 속도로 변화하고 경쟁의 수위는 숨 막힐 지경에 이르렀다. 어느 기업이든 예측할 수 없는 시장전망과 경쟁에서 살아남기 위해 상상 이상의 노력을 하고 있다. 하지만 오늘의 1등 기업이 내일의 시장에 남아있을지 누구도 예측할 수 없다. 다만 우리가 알 수 있는 것은 내일 시장에 살아남아 있는 기업은 변화와 혁신에 준비된 조직을 갖춘 기업임이 틀림없다는 점이다. 어제의 위기를 뒤로하고 살아남은 기업들의 사례를 살펴보고 분석하면서, 변화에 따른 기업의 반응을 알아보고 이에 대한 시사점을 찾아보려고 한다.

1. 기업 선정 동기
수많은 기업이 변화와 혁신을 외치며 실천하고 있다. 이와 같은 조직 외․내부적 개발에 있어서 더욱 주목받는 기업이 있다. 국내 경기가 호황일 때부터 미래를 대비한 변화를 준비하였고, IMF 위기 중에 감원 없는 구조조정을 단행했던 기업이다. “우리강산 푸르게 푸르게”로 더욱 잘 알려진 유한킴벌리가 바로 그 혁신과 변화의 주인공이다.

1) Planned Change
유한 킴벌리는 이미 IMF 이전에 빠르게 변화하는 경제상황을 예측하고 지속적으로 변화를 시도해왔다. IMF 이후에는 감원 없는 구조 조정으로 많은 기업인들의 우려와 불식을 걷어내고 매출액, 순이익, 시장 점유율 모든 부분에서 더 나은 성과를 보여주었다. 그 중심에는 4조 2교대 근무, 학습조직 등이 있다. 변화에 대해 계획적이고 체계적인 전략을 세우고 이를 조직 전체로 적용시켜 나가는 과정에서, 유한킴벌리는 그 대응 과정의 탁월함을 보여주었다.

2) 변화의 제도화 및 지속 발전
IMF라는 특수한 위기 상황은 위기에 앞서 진행되어 왔던 기업의 변화노력을 보다 가속시켰다. 최초 계획 및 이미 실행하고 있었던 생산부분의 혁신과 변화는 물류, 영업, 개발, 등등 다른 부서로 전파되었고 이제는 그러한 노력의 결과로 전파에 그치는 것이 아닌 하나의 기업 문화로 자리 잡게 되었다. 뿐만 아니라 많은 기업과 경영자, 정부 부처기 이를 벤치마킹하고 있다.

태그 유한킴벌리 킴벌리, 조직 유한, 기업 변화, 조직개발 대한, 경영 개발

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