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> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:170951)

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소개글

IBM 조직개발에 대한 자료입니다.

목차

1. 서 론

2. 본 론

3.루 거스너와 IBM의 재기(1993년~2000년)

4. 결 론 (Effective Outcomes)

5.Q&A

본문내용

1. 서 론

컴퓨터 산업을 선도하고 있는 IBM의 전성기부터 위기와 재기에 이르기까지의 과정을 외부환경, CEO 역량, 조직구조, 기업 문화, 성과 측면에서 분석하여 바람직한 기업 조직의 변화 행태를 확인하고자 하였다. 조직은 1950년대부터 1999년 이전까지의 시기를 전성기(1950~1980년대), 위기(1980~1992년), 재기(1993~2000년)의 세 시기로 구분한다.

전성기
위 기
재 기
시기
1950~1980년대
1980~1992년
1993년~2000년
CEO
Thomas J. Watson
John Akers
Lou Gerstner
Strategy Typology
Prospector&Defender
Reactor
Prospector
Golden
Saying
"미래를 내다보고 미래의 수요를 연구해야 한다."
"자신의 친구들을 해고하기에는 너무 IBM적인 인물이다."
"중요한건 아이디어가 얼마나 뛰어난가 하는 점이지.
나이와 직위는 상관없다."
Industry
Environment
First Mainframe
Personal Computer
The Service Transformatiion


2. 본 론

2.1. IBM의 전성시대
2.1.1. 외부환경(external environment)
기업 조기의 변화는 무엇보다 외부 환경의 영향을 강하게 받는다. 때문에 우선적으로 외부환경 분석이 선행되어야 적절한 조직 변화를 이룰 수 있다. IBM의 전성기의 외부환경은 대체로 안정적이고 단순하였기 때문에 IBM은 이에 대응하기 위해 거대조직을 구성하는 것이 효율적이었다.
<Change of Environment domain>
Industry sector
경쟁기업
적은 산업형태
컴퓨터 산업은 엄청난 기술과 자금이 필요. 높은 진입장벽 형성.
Market sector
대형컴퓨터
수용급증
IBM의 대형컴퓨터 개발로 기업들의 자료처리및 통합 욕구 급증.
Finace sector
안정적
현금자산 유입
사업초기 수요급증제품들을 개발 안정적인 현금흐름을 보유.
HR sector
입사를 원하는
최고의 인재
종신고용 약속과 높은 연봉·기술력이 최고의 인재를 지속적 영입.
󰀶
안정적이고 경쟁업체 적은 비교적 단순한 외부환경

태그 IBM 조직, 기업 외부환경, 변화 환경, 외부 컴퓨터, 기업문화 시장

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