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fileicon[경영혁신] 까르푸 경영실패사례

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소개글

[경영혁신] 까르푸 경영실패사례에 대한 자료입니다.

목차

1 까르푸 선정 동기
2 까르푸 소개
3 까르푸 진출당시 상황
4 까르푸 실패 요인
5 해결 방안
6 결론

본문내용

까르푸 선정 동기
기업과 경영환경은 상호 작용하는 관계이다.
한국 까르푸의 사례는 아무리 규모가 큰 기업이라도 환경을
고려하지 않고 국내에서의 기법을 고집한다면 실패한다는
것을 잘 보여주기 때문에 살펴볼 가치가 있다.
까르푸와 같이 실패의 전철을 밟지 않으려면 어떻게
해야 할지 우리나라 기업의 외국 진출 전략에도 적용해
볼 수 있을 것이다.

까르푸 소개

까르푸 그룹은 1963년에 설립되어 지난 43년 동안 유통분야의
독특한 경험과 선진 유통 노하우를 바탕으로 “하이퍼마켓”이라는
산업태를 최초로 창안, 신유통 분야에서 독보적인 위치를 유지
해오고 있으며, 현재 전세계 30여개국에서 14000 여개 매장을
운영하고 있는 세계 2위, 유럽 1위의 유통 업체이다.

.
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까르푸의 실패 요인
한국 소비자에 대한 이해 부족
창고형 할인점
입지
신선 식품
상품 진열과 매장 배치의 오류

.
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소극적 마케팅
현수막, DM광고에만 의존
뒤늦은 신용카드 결제시스템 도입

참고문헌


금융감독원 전자공시시스템 (http://dart.fss.or.kr/)

삼성경제연구소 (http://www.seri.org/)

LG 경제 연구소 (http://www.lgeri.com)

한국까르푸(http://www.carrefourkr.co.kr)

삼성홈플러스(http://www.homeplus.co.kr)

박종현,「장사를 잘하려면 이마트를 배워라」, 무한, 2006

김용원,「새로운 길에서 미래를 보다」, 삶과꿈, 2005

한국경제 2006.07.09 일자

레이버투데이 2006.06.12 일자 (http://www.labortoday.co.kr)

http://blog.naver.com/hyumba2/140022836983

http://cafe.naver.com/amaker.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=31

태그 까르푸 실패, 한국 차별화, 전략 매장, 해결 진출 요인

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