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소개글

썬룽자동차 조직개발에 대한 자료입니다.

목차

Prologue. 썬룽자동차는…
Chapter 1. 회사선정의 이유
Chapter 2. 썬룽자동차의 조직진단
Chapter 3. 임플리멘테이션
Chapter 4. 피드백

본문내용

“ 썬룽자동차는 중국 텐진에서 현대자동차를 판매 및 사후관리하는
딜러업체로써 정식명칭은
현대자동차텐진썬룽4S점(现代汽车天津森龙4S店 )이다”

森은 깊은 수렁을 의미, 龙은 용, 즉 중화민족을 상징합니다.
森龙(썬룽)은 깊은 수렁 속의 용, 사업이 번창할 것이란 뜻이라 합니다.
4s점이란, Sales, Spare parts, Service, Survey 를 말합니다.

썬룽자동차는 2001년 7월에 설립되었고, 투자금액은 2,000만 위안(약 30억)입니다.
2006년 수입자동차 판매10대 기업에 선정되었습니다.
회사의 총 면적은 3만 평, 수리를 위한 공간은 6천 평입니다.
한국현대자동차의 모든 기종을 판매합니다.
A/S는 24시간 운영됩니다.

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.
Chapter 2. 썬룽자동차의 조직진단
가설설정 및 근거제시
“ 과업의 성과향상과 종업원들의 동기부여를 위해 무엇이 필요한가”
동기부여를 위해 효율적인 업무평가가 필요하다. (가설1)
종업원 교육은 종업원들의 성과향상 및 동기부여에 기여할 것이다. (가설2)
종업원에 대한 기업의 투자는 종업원들의 삶의 질 증대 및 성과 향상으로 이어질 것이다. (가설3)

태그 자동차 썬룽자동차, 조직 Chapter, 조직진단 진단, 썬룽 Intervention 문제점

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