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fileicon[조직행위] 삼원정공의 혁신운동에서 살펴본 조작적 학습이론

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소개글

[조직행위] 삼원정공의 혁신운동에서 살펴본 조작적 학습이론에 대한 자료입니다.

목차

목차

*서론_주제와 사례의 선택동기
조작적 학습이론 선정계기는 무엇이며 삼원정공을 사례로 선택한 이유

*본론1_삼원정공과 삼원정공의 혁신운동에 대한 계략적 설명
조작적 학습이론을 통해 분석하는데 필요한 기업에 대한 소개,
직접적으로 조작적 학습이론과 연관하여 분석할 혁신운동에 대한 소개

*본론2_조작적 학습이론과의 본격적 접목
조작적 학습이론의 정의, 과정, 강화 내용과 혁신운동의 구체적 사례를 접목하여 분석

*본론3_비교분석
<현주컴퓨터>의 실패사례와 비교하여 삼원정공의 혁신운동사례가 조작적 학습이론을 성공적으로 적용한 사례임을 설명

*결론_ 기업의 관리에 있어서 조작적 학습이론의 실제적 중요성

*참고문헌 및 자료

본문내용

서론 _ 왜 조작적 학습이론인가? 왜 삼원정공인가?

프로젝트를 수행하기 위해 친한 친구들이 모여 의논하기 시작했다. ‘‘조직행위’에 대해 어떤 것을 얘기해 볼 것인가?’ 이런 저런 얘기를 하다가 우리는 각자 자신이 속한 혹은 속했던 조직에 대해 자연스레 이야기 보따리를 풀어놓고 있었다. 우리가 속한 조직은 가정, 동아리에서부터 학교, 회사에 이르기 까지 다양했다. 각자 조직원으로서의 경험에서 느낀 점이 많았다. 조직의 리더에게서 느끼는 불만이나 그 조직의 의사결정방식에 대한 이질감, 조직문화의 잘못된 점 같은 것들을 말이다. 이야기가 길어지면서 우리는 한가지 의문을 갖게 되었다.
‘우리가 각자 속했던 작은 조직에 대해서도 이렇게 불만이 생기고 조직을 이탈하기도 하는데, 비교적 큰 조직인 기업들은 그 많은 조직원들을 어떻게 관리하는 것일까? 기업에 속한 조직구성원들은 자신들이 속한 조직에 대해 어떻게 생각하고 있을까?’
우리는 그 의문에 대한 답을 조작적 학습이론에서 찾을 수 있을 것이라는 데 동의했다. 우수한 조직문화를 형성한 기업을 찾던 중 ‘삼원정공’이라는 중소기업을 알게 되었고 여기저기에서 삼원정공에 대해 칭찬을 아끼지 않고 있음을 발견했다. 익숙지 않은 중소기업의 훌륭한 조직문화. 더욱더 관심이 갔다. 조직원이 130명 남짓한 이 조직은 특히 관리자의 의도가 조직구성원들에게 빠르고 정확하게 전달될 수 있는 특성을 가졌고, 우리가 조작적 학습이론을 접목시키는데 큰 도움이 되었다.

본론1_ 삼원정공이 어떤 곳이고, 무엇이 훌륭한가?

[1] 삼원정공

참고문헌


-조직과 인간행동
김성국| 명경사| 2000.08.20 | 525p
-조직의 성쇠 (무엇이 기업의 운명을 결정하는가?)
사카이야 다이치| 김순호 역| 위즈덤하우스| 2002.10.23 | 324p
-삼원정공(주) 양용식 대표이사 -'아침 4시'에 출근하는 사장님
라이터스 편집부| 라이터스| 2005.11.02
-1초를 잡아라
임동승 | 삼성경제연구소 | 1993.1.1 | 235p
-사력 0.01에 도전한다
문학무| 한국능률협회| 1997.08.01 | 257p

참고자료

-한국개발연구원 발간자료
-한국경제 신문기사
-성공시대 DVD
-삼원정공 혁신운동 자료 DVD

태그 운동 삼원정공, 조직구성원 학습이론, 조직 조작적, 회사 삼원, 정공 강화

자료평가

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삼원정공 혁신운동 자료 DVD
eoqkr*** (2011.12.01 23:17:36)
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좋은정보감사합니다.굿이네요^^^^^
eky3*** (2008.05.22 17:48:39)

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