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fileicon[이마트(E-Mart)] 이마트(E-Mart) 성공 사례 분석

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소개글

[이마트(E-Mart)] 이마트(E-Mart) 성공 사례 분석에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 대형 할인매장의 물건을 저렴하게 팔 수 있는 이유

Ⅲ. 이마트(E-Mart)의 경영관련 지표

Ⅳ. 이마트(E-Mart) 성공 사례
1. 이마트(E-MART) 물류 개념의 도입 배경
2. DRY CENTER의 물류시스템 혁신
3. WET CENTER의 물류시스템 혁신
4. 물류정보시스템
5. 물류 NETWORK로서의 지방물류센터 설립
6. 유통부문의 기타 물류시스템 혁신

Ⅴ. 이마트(E-Mart)의 가격, 품질, 상품 경쟁력

Ⅵ. 이마트(E-Mart)의 친절 서비스

Ⅶ. 결론

본문내용

이마트 창동점의 개점 초기에는 창고형식의 매장으로 별로 그 매력을 끌지 못하였다. 그런데 다행스럽게도 언론에서 새로운 형태의 창고형 매장이 생겼다는 것을 전 매체를 통해서 홍보해 주었다. 그러한 매체를 접한 소비자들이 멀리서 창동으로까지 구경을 오면서 입에서 입을 통해 펴지기 시작하였다. 하지만 매출면에서는 상당히 저조한 매출이었다. 그래서 실패가 아니겠냐는 우려가 더 많았었다. 그러나 이마트는 그러한 예상과는 달리 성장을 거듭하였다.
이마트의 성장에 가장 큰 힘을 준 것은 홍보였다. 그리고 또 하나는 소비자의 입을 통한 구전효과였다. 특히 구전효과는 외국에서 생활을 한 경험이 있는 사람들에게 특히 그 영향이 강하게 나타났다. 그들은 월마트, 프라이스클럽 등에 대한 경험과 향수가 남아있어 쉽게 어필할 수 있었다.
이러한 상황에서 97년말부터 시작된 IMF 경제위기도 백화점의 수요가 이마트로 많이 몰리는 계기를 마련하였다. 서민층은 값싼 이마트의 매력으로 인해 백화점에서 이마트로 발길을 돌리기 시작하였다. 또 한 번의 기회는 오히려 위기속에서 찾아왔다. 90년대 말에 외국할인점 월마트 등이 본격적으로 우리나라에서 들어왔을 때, 여러 언론들은 이마트가 "순토종"이라는 것을 부각시켜주어서 또 한 번 큰 힘을 얻게 되었다.
이마트는 출발 당시에는 별 전망과 기대를 하지 못한 것이 사실이었지만, 여러 주위의 여건들이 점점 이마트의 성장을 유리하게 하는 호재로 등장하였으며, 그러한 여건들을 십분 활용하여 급성장을 이룰 수 있었다고 생각한다. 그러나 앞으로는 그러한 호재를 기대하기는 힘들 것이다. 이제는 새로운 전략으로 이마트의 위치를 지키고 보다 적극적인 마케팅전략을 구사해야 하지 않을까 생각한다.

Ⅱ. 대형 할인매장의 물건을 저렴하게 팔 수 있는 이유

 할인매장은 슈퍼마켓보다 크고 주차장 시설도 잘 돼있어 훨씬 많은 돈이 들어갈텐데 어떻게 물건을 싸게 팔 수 있을까? 그 이유는 물건이 생산자로부터 소비자에게 전해지는 과정인 유통과정을 크게 줄였기 때문이다. 예를 들어 우리가 즐겨 먹는 수박의 유통과정을 살펴보면 시골의 생산자로부터 수박을 대량으로 구입하는 도매상, 이들로부터 수박을 소매상에 중개하는 중매상, 그리고 슈퍼마켓과 같은 소매상을 거친 후 소비자에게 팔리고 있다. 이러다 보면 물건의 가격이 오르고 상품의 질도 떨어진다. 왜냐하면 유통단계를 거칠 때마다 상인들이 중간에서 이익을 붙이므로 물건값이 올라가고 팔리는 시간이 길어져 품질도 떨어진다.
이와 달리 할인매장은 생산자로부터 물건을 대량으로 구입하여 소비자에게 바로 전달함으로써 품질 좋은 물건을 싸게 팔 수 있다. 이와 같이 대형 할인매장은 소비자에게 싸고 품질

태그 E-Mart, 이마트, 대형할인매장, 할인매장, 할인마트

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