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> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:170398)

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소개글

이랜드 지식경영에 대한 자료입니다.

목차


기업소개
지식경영
문제점
대안제시
결론

본문내용

1. 기업 소개
1980s: ‘잉글런드’로 오픈 → 성인 캐주얼 → 아동복 사업
1990s: 유통업, 패션업, 건설업 진출 → 전성기 1994
2000s: M&A 시대

1. 기업 소개
주력사업 4개 Business Group로 구분, 책임 CEO 임명

목적 : 주력업종 경쟁력 강화, 차세대 성장사업 육성

2. 지식경영

도입배경 → 위기 (1997년)

캐주얼 부문 경쟁에서 밀림
부채비율 289%
계속되는 사업 다각화 but 경영진 능력 부족







이랜드의 지식경영 비전
『조직에 혁신이 일어나고 생산성이 높아지는 것』

이랜드의 지식경영 전략
1. 핵심역량을 안다.
2. 핵심 역량을 가진 사람을 안다.
3. 핵심 역량을 강화하는 BA(場)를 만든다.
4. 핵심 역량의 향상을 측정한다.

.
.
4.대안제시
1.POLC
Plan: Group Decision Making
Organization: Team/Project 구조
Leading: Team-based compensation
+ 비공식 모임 (파티, 여행)
Controlling: Mentor (feedback, monitoring)
2. 세계화 전략
핵심역량인 대형마켓 서비스 시스템과 노하우를 판매 (비용 절감)

태그 지식 지식경영, 경영 관리, EC 시스템, 이랜드 사업 지식활동

도움말

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