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fileicon[패션마케팅] MANGO와의 비교분석으로 본 베이직하우스(BASIC HOUSE)의 마케팅방안

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소개글

[패션마케팅] MANGO와의 비교분석으로 본 베이직하우스(BASIC HOUSE)의 마케팅방안에 대한 자료입니다.

목차

서론
제 1 장. 업체 선정 배경
제 2 장. BASIC HOUSE 소개
제 3 장. MANGO 소개

본론
제 4 장. swot 분석
1. 내부 환경 분석
강점 (Strength)
1). SPA형 브랜드
2). 공격적인 경영으로 인한 시장 점유율 우위
3). 직영점 중심의 유통망 구축
약점 (Weakness)
1). 세분화되지 않은 표적 시장

2.외부 환경 분석
기회(Opportunity)
위협(Threat)
제 5 장. STP분석
Segmentation
Targeting
Positioning

제 6 장. 두 브랜드의 4P 비교
1. Product
2. Price
3. Promotion
4. Place

결론
제 7 장. 향후 전략 제안

본문내용

서론

제 1 장. 업체 선정 배경
부산대학교 앞 상가를 지나다 보면, 부산대학교 앞에 베이직 하우스가 있었었는데, 없어졌었다, 근데 어느 날 더 넓은 매장이 학교 앞에 들어와 있었다. 이번에는 사람들이 많이 다니는 장소에 디스플레이 까지 멋지게 해서 들어 온 걸 보면 장사가 잘 된다는 것으로 느껴진다. 사실 잘되는지 안되는지 부산대 앞에서는 잘 모르겠다. 사실 그전 매장은 좀 눈에 띄지 않는 느낌이 강했었다. 이제 베이직 하우스가 코스닥에 상장이 되고 토종 SPA브렌드로 거듭 나는가 보다는 생각이 들어 이번 패션 마케팅 업체는 베이직 하우스로 결정하기로 했다. 사실 많은 기업이 있었지만, 베이직 하우스가 맘에 들어 선택하기로 조원들과 합의를 보았다. 사실 토종 브랜드로 '지오다노'의 어설픈 이미테이션으로만 여겨지던 '베이직 하우스'는 국내 중저가 캐주얼 시장에서 돌풍을 일으키며 1위 지오다노의 아성을 무너뜨렸다. 쇼킹한 일이다. 2003년 지오다노 매출(소매매출 기준)은 1500억 원대 규모인 반면 베이직하우스는 1800억 원대로 업계 1위에 당당히 올라섰다.과거 전지현과, 장동건의 초호화 마케팅으로 주목 되었던 지오다노는 어느 순간 화장품의 미샤 같은 느낌으로 주저 앉아 버렸다. 최초의 시장 선도자이지만, 더 페이스샵에게 밀려 버린 미샤 처럼 되어 버린 지오다노를 보며 약간은 안타 까운 생각이 든다 신생 브랜드였던 베이직하우스는 당시 '2등주의'를 내세우며 지오다노 따라잡기에 나섰다. '값싼 제품을 많이, 빨리 만들어 파는 전략'은 지오다노와 유사하지만 영업 방식은 완전히 달랐다. 지오다노가 백화점 영업에 집중한 반면 베이직

태그 베이직 브랜드, 하우스 베이직하우스, 매장 시장, 상반기 의류, 상품 캐주얼

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