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fileicon[생산 및 운영관리] 수직적 아웃소싱

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소개글

[생산 및 운영관리] 수직적 아웃소싱에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. MP(Managerial Practice) ........p1~5

Ⅱ. 주형산업 플라스틱 제품 산업 ......p6~7

Ⅲ. Case 소개 ......................p8~11

Ⅳ. 주요 이슈 ........................p12

Ⅴ. 개별 프로세스 및 환경 변화 경쟁 우위
................................p13~18
Ⅵ. 대안 .............................p19

Ⅶ. 핵심가치 및 대안선택 ..........p20~24

본문내용

Ⅰ.MP (Managerial practice)
1. 수직적 통합

1) 수직적 통합의 개념
수직적 통합이란 한 기업이 Value Cain 상에서 연관된 2개 이상의 가치 활동을 수행하는 것이다. 즉, 원료부터 중간생산업자, 조립생산, 유통, 소매까지 일관성을 유지하며 기업이 수직적으로 연관된 분야를 동시에 소유하는 것을 말한다.

2) 수직적 통합의 장점
① 생산조직의 재구조 할 수 있다. 각 가치사슬의 단계사이에서 발생하는 거래비용을 제거함으로써 기업의 목적에 맞게 부품생산에서 완제품의 판매에까지 운영을 조절할 수 있다.
② 빠르게 변화하는 환경을 가진 요즘 기업에서는 조직 내부 기능 간의 상호작용을 촉진하기 위한 동기부여와 성과 인정을 위한 유인 계획, 작업팀 구성에 따른 지원문제의 해결을 위한 관심을 부여한다.
③ 수요독점, 공급독점시장에서의 협상으로 인한 가격의 불안정을 피할 수 있으며 원료의 독점으로 경쟁자를 배제 할 수 있다.
④ 품질의 통제가 가능하다.

태그 부품 주형, LiFung사 생산, 아웃소싱 주문, 플라스틱 기업, 수직적 자동차

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