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fileicon[인사관리] CJ그룹의 인적자원관리

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소개글

[인사관리] CJ그룹의 인적자원관리에 대한 자료입니다.

목차

<목차>

서론
-기업선정 배경(p.2)

본론
Ⅰ.CJ그룹의 소개/경영방침
-1. 비전&미션(p.3)
2. 경영방침(p.3)
3. 5대 핵심 사업군(p.3)
4. 회사연혁(p.4)
Ⅱ.CJ그룹의 인적자원관리
-1. 인재상(p.6)
2. 채용(p.7)
3. 동기부여 정책(p.7)
4. 기업문화(p.13)
5. 직무(p.15)
6. 자기진단(p.15)
Ⅲ.사례의 문제도출 및 개선방향
-1. 채용의 문제점 및 개선방향(p.16)
2. 인센티브 제도의 문제점 및 개선 방안(p.16)
3. 성과관리시스템의 문제점 및 개선 방안(p.17)
4. 기업문화의 문제점 및 개선 방안(p.17)
5. 인재육성제도의 문제점 및 개선 방안(p.17)
6. 직무 내용의 문제점 및 개선 방안(p.18)

결론
Ⅰ.시사점(p.19)
Ⅱ.참고자료 출처(p.20)



































본문내용


◎서론
기업선정이유
향후 세계경제는 정보산업 기술 지식산업이 발전하고 직무구조도 전문직과 기술직이 대폭적으로 늘어나는 선진국형 산업구조로 재편성될 전망이어서 우리나라도 산업구조를 자본 및 기술 지식 집약적 산업으로 전환할 추세이다. 이에 따라 기업의 수요도 고급 과학기술 및 숙련 기능 인력에 대한 수요가 증대될 전망이며 평균수명의 연장에 따른 중 고령 노동인구의 증가와 여성의 사회진출 확대 국제경제의 블록화 신보호주의가 강화될 가능성이 높아 이러한 고용사정에 신축적으로 대응해 나가지 않으면 안 되게 될 것이다.
따라서 첨단과학기술분야의 경우 구인난을 호소하는 기업이 있는가 하면 무분별한 고학력자의 급증으로 합당한 일자리를 구하지 못하는 경우가 허다한 실정으로 질적 측면에서 노동의 수급불균형이 심화되고 있다. 그러므로 기업은 노동의 질적 양적 변화추세를 정확히 예측하여 효율적으로 대응할 수 있는 다방면에서의 인적자원관리 대책을 마련해야 할 것이다. 이러한 인적자원관리의 중요성을 인지한 본 조는 이러한 경영환경의 변화에 적극적으로 대응하고 있는 CJ주식회사를 조사하고자 하는 기업으로 선정하였다.
“즐기세요, 생활문화기업 CJ주식회사" CJ주식회사그룹이 전면에 내세우고 있는 슬로건이다. 1990년대 후반부터 새로운 기업문화를 정착하기 위해 노력하는 CJ주식회사는 창의적이며 자율적인 기업문화로 전환해 가고 있다. 또한 CJ주식회사가 신규유망업종으로 진출 하는 것과 맞물려 문화적 다원성도 중시한다. 자율복장 호칭파괴 토론방 등은 그러한 노력의 일환으로 CJ주식회사가 원하는 인재상도 이러한 기업문화와 관련이 있다. 이에 CJ주식회사는 각 직무에 따라 요구되는 역량을 가진 인재를 선발하고자 하며 이는 인재 채용의 핵심이다. 최근 대규모 정기채용 방식에서 소규모 상시채용 방식으로 전환하였다. 이는 과거에 학력을 배경으로 범용인재를 채용하여 직무에 배치하던 스타일에서 벗어나 결원이 발생한 직무에 필요한 전문역량을 갖고 있는 인재를 수시로 채용하는 방식으로 바뀐 것을 말한다. 또한 지원 직무에의 적합성을 사전에 검증함으로써 우수한 인재를 조기에 확보하려는 취지하에 인턴 제도도 시행하고 있다.
CJ주식회사에서는 어떠한 인재 상을 원하며 또한 그들이 원하는 인재요건에 대해 정확히 파악하고 그에 따른 모집 선발 과정을 교과서적인 학습이 아닌 실질적인 내용을 통하여 살펴보고자 한다.

참고문헌



삼성 경제 연구소
LG 경제 연구소
CJ그룹 홈페이지
KPI 한국인사관리협회

<참고문헌>
신 인사관리 -박경규 저

태그 CJ 성과, 직무 평가, 역량 사업, ◆ 등급, 인센티브 직무등급

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