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소개글

5장. 전략분석의 내부요소 -자원에 대한 자료입니다.

목차

5장. 전략분석의 내부요소 : 자원

Ⅰ. 내부자원의 중요성
1. 종류와 특성
2. 핵심역량
3. 내부자원 중시 이론
4. 내부자원의 전략적 활용 : 제품전개전략

Ⅱ. 기업철학, 목표, 비전
1. 의미와 관계
Ⅲ. 넷째 요소 : 기업의 사회적 책임

본문내용

Ⅰ. 내부자원의 중요성
외부 여건의 분석에 의하여 여러 개의 기회가 포착되었을 때 그 중 하나를
선택하기 위하여 경영자가 해야 할 첫 번째 일은 자신의 기업이 이러한 기회를
성공적으로 현실화할 수 있는 능력이 있는 가를 판정하는 것이다.
기업의 내부여건 분석의 일차적 목적 : 기업이 보유한 자원과 능력을 평가하여
경쟁우위의 원천이 되는 강점과 약점을 파악. 아울러 외부기회에 대해 강점을
활용하거나 핵심역량이나 능력의 개발과 축적을 통해 강점을 계속 유지하고
약점은 보완하는데 있다.
기업이 가지고 있는 자원과 능력을 파악하여 강점과 약점을 분석할 수 있어야 한다.
자기회사의 능력, 그리고 한계점을 파악한다는 것은 자신의 주관적 편견을
배제하기 어려울 뿐만 아니라 기업에서 어떤 기회를 선택하느냐에 따라 강약점의
판정 자체가 달라질 수 있기 때문에 굉장히 어려운 일이다.

1. 종류와 특성
■ 종류
내부자원이란 기업이 전략을 수립하고 실행하는 데 있어 도움이 되는 것이다.
(기업이 보유하고 있는 모든 자산, 능력, 정보, 지식 등)

태그 기업 자원, 경쟁우위 핵심역량, 경쟁 사회적, 제품 핵심, 능력 우위

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