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fileicon[경영 사례분석] 펩시 사례분석, 경영마인드

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소개글

[경영 사례분석] 펩시 사례분석, 경영마인드에 대한 자료입니다.

목차

1.case 상황분석
(1)코카콜라와 펩시의 관계
(2)베네수엘라에서의 사건
(3) 당면과제 제시

2.사례분석
(1) 주 제
(2) 주요인
(3) 부요인
(4) 주요쟁점
(5) 불필요쟁점

3.대안제시
4. 대안 비교
5. 의사결정

본문내용

주어진 사례에서의 펩시사가 당면한 과제는 보틀링 업체를 경쟁사인 코카콜라사에게 빼앗긴 상황에서 베네수엘라 시장에서 철수하느냐, 철수하지 않느냐는 의사결정의 문제이다.
또한 철수 시 포기한 시장을 대신 할 수 있는 제2의 베네수엘라 모색, 이익을 대신 할 수 있는 다른 사업 등을 고민해야 하고, 철수하지 않더라도 보틀링 업체 문제 해결, 빼앗긴 시장의 점유율을 어떻게 끌어 올릴지 하는 문제 등을 생각해야 한다.
이러한 의사결정은 자사의 역량, 추구하는 사업 정책, 시장분석 등을 고려하여 CEO입장에서 기업 전략차원의 결정이 이루어 져야한다. 우리는 펩시사의 CEO입장에서 어떻게 하면 손해를 최소하며 장기적인 안목으로 시장에서의 점유율을 올릴 것인가에 대한 대안, 즉
(1) 펩시는 베네수엘라 시장에서 철수할 것 인가, 말 것인가?
(2) 철수하지 않는다면 보틀러 문제를 어떻게 해결할 것인가?
(3) 보틀러 문제가 해결되더라도 향후 시장에서 어떻게 살아남을 것인가?
이 세 문제에 대한 대안을 찾아야한다.

태그 펩시 사례분석, 경영, 펩시사건, 경영마인드, 보고서

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