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소개글

[경영분석] 이랜드 경영분석에 대한 자료입니다.

목차

1. 이랜드 선정 이유

2. 재무비율분석
1) 유동성 비율
2) 자본구조 비율
3) 효율성 비율
4) 수익성 비율
5) 성장성 비율

3. 재무비율의 종합평가
1) 매출액과 시장점유율
2) ROI 분석
3) Wall & Trent 지수법

4. 질적 경영분석
1) CEO 박성수 회장님 소개
2) 이랜드의 마케팅 성공사례
3) 이랜드의 기업문화
4) 이랜드의 까르푸 인수

5. 이랜드 총 종합의견

본문내용

1. 이랜드 선정 이유


이랜드, ‘홈에버’로 새출발
이랜드는 14일 한국까르푸 브랜드를 ‘홈에버(HOMEVER)’로 변경한다고 밝혔다.
법인명은 ㈜이랜드리테일로 바꿨다. 이랜드 최성호 이사는 “홈에버는 가족 구성원
모두에게 최고의 가치를 제공하는 고급 대형마트를 추구한다는 의미”라고 말했다.
이랜드는 홈에버 브랜드의 조기 정착을 위해 추석 전까지 내·외부 간판과 사인물,
유니폼을 교체할 계획이다. 매장 및 층 구성, 상품 재배치를 포함한 전면 개편
작업도 내년 상반기까지 마무리할 계획이다.
이로써 이랜드그룹은 기존의 한국까르푸 매출 1조7000억 원을 포함, 유통 분야에서만
3조5000억 원의 매출을 기록하게 됐다. 오상흔 대표는 “까르푸가 약했던 신선식품
분야에 역량을 집중해서 기존업체 수준으로 올리고, 이랜드가 강점을 갖고 있는
패션과 리빙 분야를 키우겠다”고 말했다.
황재성 기자 jsonhng@donga.com




지난 4월28일 이랜드는 한국까르푸를 1조7500억 원에 인수하기로 했다고 발표해 국내 유통업계를 깜짝 놀라게 했다. 당시만 해도 롯데쇼핑, 신세계, 홈플러스 등이 까르푸를 놓고 치열한 물밑 각축전을 벌이던 차였다. 당시 이랜드가 까르푸를 인수하리라고는 꿈에도 생각지 못한 업계 관계자들이 ‘이랜드가 까르푸를 인수한 게 정말이냐’며 되묻기까지 했다.
이처럼 이랜드의 까르푸 인수 건은 그 사실 자체만으로도 국내 유통업계 역사에서 큰 획을 그은 것으로 인식됐다. 유통업계는 세계 2위 유통업체인 까르푸를 소리소문없이 인수한 이랜드의 조직력과 기획력을 새삼 높이 평가하기도 했다. 이랜드는 이 과정을 통해 하루 아침에 국내 유통업계의 다크호스로 떠올랐다.
이랜드는 올 상반기 중 매출과 영업이익이 지난해 같은 기간에 비해 각각 64%, 121% 증가했다. 1997년 ‘지옥(부도)의 문턱’까지 갔던 기업이어서 이랜드의성공은 더욱 경이적인 것으로 받아들여지고 있으며 삼성의 일부 계열사들도 이랜드의 성공비결을 연구하고 있는 것으로 알려지고 있다.

태그 이랜드 브랜드, 회장 까르푸, 경영 매출, 비율 문화 기업

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